Три типа Отношений

01:42:05 Первый тип отношений. Человек, который видит, что другой человек достоин уважения, он просит у него смиренно совета, как правильно действовать. Ты хоть руководитель, хоть кто – если ты не имеешь этого типа отношений, значит, над тобой нет резерва силы. Что значит резерв силы? Значит, твоей головой заканчивается вся твоя сила. Выше своей головы ты уже не прыгнешь. Человек, который имеет резервную силу, он может прыгнуть выше своей головы. Это означает мнение того, кто имеет более большую силу, чем ты.

01:42:47 Кто имеет более большую силу? Руководители часто думают, что бОльшую силу имеют еще более важные руководители. Но это глупость. Большую силу имеет святой человек. Потому, что ему даже бизнес не нужен, он и так счастлив, ему даже деньги не нужны (смеется), он счастлив даже без денег - означает святость, безгрешие.

01:43:09 И, поэтому, руководитель, который хочет иметь силу над собой, резерв силы иметь, способность преодолеть трудности в трудную минуту, он должен уметь слушать кого-то, слушаться. Первый тип отношений – способность слушаться. Если нет такой способности, нет никаких шансов справиться с трудной ситуацией в жизни, потому что выше своей головы, в этом случае, не перепрыгнешь.

01:43:32 Второй способ – это иметь равные отношения. Равные отношения не означает пустая болтовня, политика и все прочее. Часто под дружбой понимают, что можно посудачить с этим человеком. Это не дружба. Дружба означает – он тебе что-то советует, ты внимательно слушаешь, и ты ему что-то советуешь, он тебя тоже очень внимательно слушает. И вы выполняете советы друг друга. Это означает дружеские отношения.

01:44:00 Если нет такой способности, нет никаких шансов справиться с трудной ситуацией в жизни, потому что выше своей головы, в этом случае, не перепрыгнешь. Если хотя бы один такой человек есть, то гарантированно, что он может удержаться на плаву. Лидер должен иметь хотя бы одного друга, хотя бы одного. Это уже большая сила.

01:44:12 Не думайте, что надо десять. А, если десять друзей у человека есть, то это огромная сила уже. Достаточно иметь пять друзей, и можно удержать огромное предприятие. Если у человека десять друзей, он может стать большим магнатом. Дружба не дешевая вещь. Хотя бы одного друга завоевать очень тяжело, для этого надо иметь хорошие качества характера.

01:44:35 Однако же, следующий тип отношений, который очень сильно будет преобладать в жизни лидера, он заключается в том, что очень часто люди будут приходить за советом. Следующий тип отношений – способность советовать. Есть два типа людей, которые приходят за советом. Первый тип людей – которые хотят слышать совет и выполнять его. Второй тип людей – люди, которым плохо, но выполнять они ничего не хотят. Они просто хотят, чтобы им помогли, но сами делать они ничего не хотят.

01:45:13 И тем, и другим нужно давать советы. Однако, первым нужно указывать, что у тебя все будет хорошо, а вторым нужно говорить, что у тебя ничего не получится, потому что ты настроен неправильно, потому что ты хочешь пользоваться, но не хочешь делать сам ничего. Ты не настроен трудиться. Первые люди приходят с верой, они верят. Вторые – просто страдают, им нужно куда-то идти, и они идут туда, куда все идут или куда дорога покажет. Лидер должен давать советы обоим.

01:45:54 Но он не должен лелеять надежду, что он может дать совет тем, кто не склонен его слышать. Поэтому, прежде всего, человек должен диагностировать того, кто идет к нему с просьбой. Он должен увидеть, насколько человек склонен слушаться. Если человек не склонен слушаться, то как должен вести себя лидер? Он должен сказать ему, как правильно себя вести, но не привязываться к тому, что тот это выполнит.

01:46:18 Это означает тоже – передача знания, но это просто ритуал, это просто формальность. Никакой передачи знаний в этом случае, на самом деле, нет. Просто лидер дает еще один шанс человеку быть счастливым. Он ему дает совет, знает, что тот не выполнит. Но совет давать все равно надо, если человек идет с просьбой.

01:46:40 Дальше. Если человек действительно настроен к послушанию и хочет помощи, надо снизойти до этого человека. Лидер обычно чувствует (он очень высокая птица и летит высоко), надо снизойти. Снизойти – означает стать для него другом и поговорить с ним по душам, как ему надо правильно жить.

01:46:59 Но никогда не нужно, в этом случае, допускать фамильярности. Это означает, что ты остаешься для него старшим другом. Ты должен ему давать советы, но, если он тебе начинает советовать, ему надо сразу сказать: «Ты пришел слушать советы или советовать? Если ты пришел мне что-то посоветовать, тогда давай говори и уходи, потому что я приму от тебя все советы, но в этом случае я не смогу советовать тебе, потому что ты являешься тогда моим наставником, а не я твоим». (Смеется). Понимаете?

01:47:35 Только с другом можно так вот обмениваться общением. Если человек пришел слушать советы, он не должен советовать. Если он советует, значит он, на самом деле, не способен слушать. Человек, который способен слушать, он получит успех в том, что он делает. Если он начинает советовать или высказывать свое мнение очень долго, значит, он ничего не слышит. Надо ему сказать: «Хорошо, хорошо, все будет у тебя нормально». Но толку от этого не будет никакого. Три типа отношений, которые приносят счастье.

01:48:08 Есть еще другие отношения, несомненно существуют – эти отношения называются формальными отношениями. Современная психология считает, что счастье находится в сфере формальных отношений, поэтому она уделяет большое внимание тому, чтобы эти формальные отношения развивались.

01:48:25 Так, если вы зайдете в любую фирму, то там все будут стоять вот так и будут говорить: «Здравствуйте. До свидания. Как вы считаете, у нас было здесь хорошо?» Им отвечаешь: «Хорошо. До свидания». Это означает – формальные отношения – просто делать вид.

01:48:44 Люди думают, что от этого достигается счастье. Однако, мое личное чувство, когда я прихожу в такую фирму, где очень развиты эти…, очень сильны эти формальные отношения, меня выталкивает оттуда. Я чувствую, что там очень тяжело. Заходишь в этот супермаркет, все стоят на тебя смотрят вот так (показывает), ты идешь, кажется, надо куда-то завернуть отсюда. Очень неудобно там, потому что люди навязывают этот стиль, который, на самом деле, не является истинным их состоянием сознания. Это просто показуха, она не приводит к счастью.

01:49:17 Истинный человек, который действительно может строить нормальные отношения, он не пойдет туда, или пойдет, просто возьмет то, что надо, заплатит и все, до свидания. Ему не будет хотеться слишком долго погружаться в это все, то, что он увидит.

01:49:30 Но формальные отношения нужны, без них невозможно жить. Однако, не следует им придавать главного значения. Следует знать, что есть очень много людей вокруг на предприятии, которые хотят работать, получать зарплату и т.д. Пусть руководитель, или не руководитель, не имеет значения, все равно эти три типа отношений приносят счастье, а остальные типы отношений просто существуют, и … что они несут человеку? Ничего. Ноль. К ним относиться надо, как к нулю. Не нужно на них строить планы какие-то, надеяться на них.

01:50:09 Итак, вокруг вас есть много людей, с которыми вы или сотрудничаете, или командуете ими, или подчиняетесь. Формальные отношения – означает, что человек не тянет на эти три типа отношений. Он не хочет дружбы, он не хочет давать советы и не хочет слушать советы. Все. Это значит, что с ним надо строить формальные отношения. Формальные отношения означает – просто выполнение своих обязанностей.

01:50:31 Перед ним надо сделать то-то, то-то, сделайте. Что нужно дальше сделать с ним? Надо желать ему счастья и держаться от него подальше. Значит, не вступать с ним в длительные дискуссии, а, если вступать, то чисто формально, не привязываться к этому разговору. Если он хочет поговорить, можно поговорить формально. Просто сказать ему «да», «нет», «да», «нет», «так», «да», «согласен» и «до свидания». И не потому, что я тебя не люблю, я тебе желаю счастья, но я не хочу дальше общаться в таком ракурсе.

01:51:03 Если ты хочешь меня любить, люби, если ты хочешь слушать меня, слушай, хочешь сказать мне что-то важное, скажи, если ты хочешь обмениваться со мной мнениями, обменивайся, но, если ты хочешь со мной долго говорить, не открывая свое сердце, а просто закрываясь, но делать очень дружественный вид, это значит «хорошо, хорошо, все будет нормально, чао».

01:51:25 Когда человек ведет себя таким образом, он всегда достигает успеха в отношениях. У него никогда не будет препятствий в них, потому, что он знает, как, когда нужно строить, с кем, какие отношения. Понимаете это или нет? Формальные отношения можно даже строить с очень агрессивными людьми, это означает - сила. Когда человек имеет друга, когда он имеет человека, с которым можно посоветоваться и тех людей, которым он может давать советы, даже агрессор (очень агрессивный человек, который рядом с ним живет в коллективе) он не сможет его никогда вывести из равновесия.

01:52:01 Тот человек, который дает ему совет, он способен его поддержать тогда, когда его вышибают с ног. Когда этот агрессивный человек настроен очень плохо, тот человек, который дает ему совет, он дает его, когда уже нет способности соображать. Он подчиняется этому совету и выплывает из трудной ситуации.

01:52:19 Когда человек имеет того, кому он советует сам, человека, который ему сильно верит, когда на него агрессор нападает, этот человек (который верит) будет защищать его до самой последней капли, он как кобра кинется на него, не даст даже слова сказать тому, кто пытается на него какой-то поклеп сделать. Понимаете? И это будет всем видно, что это искренняя защита, а не просто так. Этого человека сразу будут защищать.

01:52:45 Друг же настоящий – он просто подойдет к этому человеку и попытается наладить ситуацию. Т.е. три типа людей, которые будут постоянно сохранять защиту вокруг человека, который находится в коллективе каком-то, в т.ч. и вокруг руководителя. Таким образом, эти три типа отношений нужно очень сильно беречь и пытаться их культивировать из всех сил. Эти все три типа отношений находятся в сфере бескорыстия.