Моделирование процесса управления повышения эффективности строительного производства рекомендуется осуществлять исходя из следующих основных предпосылок:
- все многообразие путей повышения эффективности строительного производства в конечном счете может быть сведено к повышению качественных характеристик элементов производства и улучшению их использования;
- улучшение качественных характеристик элементов производства вызывает дополнительные затраты, поэтому потенциальная эффективность такого производственного аппарата может быть реализована при непременном повышении уровня его использования, в противном случае эффективность будет снижаться;
- высокоэффективный производственный аппарат следует формировать, как совокупность организационно-технологических производственных систем, включающую высококачественные элементы и обеспечивающую адекватный уровень их использования.
Созданию общей модели управления эффективного строительного производства предшествует разработки следующих частных математических моделей:
|
|
М 1 - модель для расчета организационно-технического уровня строительного производства;
М 2 - модель расчета степени использования производственной мощности организационно-технологических строительных систем;
М 3 - модель управления процессом повышения уровня использования производственного аппарата;
М 4 - модель управления процессом совершенствования коллективных форм организации труда;
М 5 - модель управления эффективностью строительного производства (эффективность - качество - стимулирование).
Эффективность строительного производства зависит от уровня использования предметов и средств труда, а последний определяется степенью организованности производственного аппарата, следовательно, исходной моделью управления эффективности должна быть модель (М1) управления процессом повышения организационно-технического уровня строительства.
Результаты расчетов, полученные с применением модели М1, используются для оценки производственных возможностей организационно-технологических строительных систем и управления этим процессом (М2).
Модель М3 описывает эффективность строительного производства, обеспечивающего надежность функционирования совокупности организационно-технологических систем. Под надежностью функционирования совокупности организационно-технологических строительных систем понимают вероятность того, что максимальное снижение организационно-технологического уровня, являющегося функцией частных показателей уровня организации производства, труда и управления (уровня оснащенности, использования, а также качества применения средств производства и предметов труда), зависящих от случайных факторов, не превысит предельно допустимого значения при использовании всех возможных вариантов мероприятий, которыми располагает совокупность ОТСС для его повышения.
|
|
Исходя из принятого определения модель управления процессом повышения уровня использования производственного аппарата системы ОТСС (М3) может быть описана математически следующим образом:
(12) |
где | - | уровень надежности функционирования совокупности организационно-технологических систем; | |
- | вероятность отклонения коэффициента использования производственной мощности ОТС; | ||
- | отклонение величины значения коэффициента использования производственной мощности от ожидаемого уровня, который является функцией частных показателей | ||
m | - | количество вариантов повышения коэффициента использования производственной мощности предусмотренное для обеспечения заданной эффективности строительного производства; | |
M | - | количество вариантов повышения коэффициента использования производственной мощности, которое может осуществить ОТС исходя из реальных условий и возможностей; | |
- | предельно допустимое снижение коэффициента использования производственной мощности при реализации всех возможных вариантов, которыми располагает ОТС для его повышения при его условии что m не превышает M, т.е. подмножество вариантов повышения коэффициента использования производственной мощности, предусмотренное проектом системы, является частью множества вариантов, которые могут быть осуществлены на практике. |
Повышение организационно-технологического уровня строительного производства способствует широкое внедрение малого и среднего предпринимательства. Наблюдается и обратный процесс благотворного влияния повышения организационно-технологического уровня на развитие малого и среднего бизнеса. Взаимное воздействие этих процессов является основой повышения основного показателя эффективности производства - производительности труда. Управление взаимодействием этих процессов осуществляется моделью М4.
Модель М4 решает поставленную задачу эвристическими методами, т.е. методами, построенными на использовании правил, приемов, упрощений, обобщающих прошлый опыт. Методами экспертных оценок и математической статистики устанавливается зависимость роста производительности труда от удельного веса малого бизнеса в организационно-технологической производственной системе с учетом организационно-технологического уровня строительного производства.
Устанавливается система зависимостей:
Z1 = 0,2536 + 0,0218X - 0,00022 X2 при U01 = 0,4, Z2 = 0,2436 + 0,0245X - 0,00020 X2 при U02 = 0,6, Z3 = 0,1516 + 0,0329X - 0,00026 X2 при U03 = 0,8, | (13) | |||||
где | Z1; Z2; Z3 | - | индексы роста выработки; | |||
X | - | удельный вес малого и среднего предпринимательства, %; | ||||
U01; U02; U03 | - | организационно-технологической уровень строительного производства. | ||||
Для каждого уровня организации определяется оптимальный процент малого и среднего бизнеса, при котором обеспечивается их Z максимальная выработка. Для чего дифференцируем , находим Z1max, Z2max, Z3max.
Используя полученные максимальные величины выработки при различных значениях организационно-технологической уровня строим модель М4.
, | (14) | |||||
где | В0 | - | индекс выработки; | |||
А и В | - | постоянные величины для избранного процесса; | ||||
Zi | - | значения индексов максимальной выработки при различных организационно-технологических уровнях строительного производства; | ||||
e | - | основание натуральных логарифмов. | ||||
Поиск модели, адекватно отображающей рассматриваемый процесс с использованием эвристических методов и ЭВМ, дает основание рекомендовать для практического использования следующее выражение:
|
|
, | (15) |
Это S-образная кривая, отображающая пределы и темпы изменения роста производительности труда с учетом организационно-технологического уровня производства и удельного веса малого и среднего предпринимательства.
Для того чтобы обеспечить увеличение удельного веса малого и среднего предпринимательства, эффективно работающего подрядным способом, необходимо осуществить перевод строительного производства на более высокий организационно-технологический уровень. При оценке организационно-технологического уровня производства рекомендуется относить строительные организации и предприятия малого и среднего бизнеса к 3 группам: с высоким организационно-технологическим уровнем, средним и низким. Организационно-технологический уровень высокий, если количественное значение этого показателя находится в пределах от 0,71 до 1,0 средний от 0,46 до 0,70 и низкий от 0 до 0,45.
При низком организационно-технологическом уровне строительного производства методом малого и среднего предпринимательства можно выполнять не более 40% объемов работ. Дальнейшее увеличение количества таких малых и средних предприятий будет носить формальный характер, так как не созданы соответствующие организационно-технологические условия. Как правило, при этом нарушаются договорные отношения, ввод объектов в заданные сроки в эксплуатацию не обеспечивается, производительность труда начинают снижаться. Подрядный метод ведения работ дискредитируется. Такое положение дел обуславливается тем, что увеличивается количество и время простоев предприятий из-за несвоевременной доставки материалов на объекты, отсутствия подготовленного фронта работ, нехваток средств механизации, перебросок рабочих с объекта на объект и так далее.
|
|
Для того, чтобы обеспечить увеличение удельного веса работ, выполняемых предприятиями малого и среднего бизнеса, до 70-75 %, необходимо повысить организационно-технологический уровень производства до среднего значения. Выполнению же 100% объема СМР предприятиями малого и среднего бизнеса должна предшествовать работа по доведению показателя организационно-технологического уровня до высшего его значения. Достижение такого уровня потребует определенных средств, времени и настойчивой организаторской работы по изысканию и использованию имеющихся резервов. При этом производительность труда в целом по строительству повысится на 30-35 %.
Применение предприятий малого и среднего бизнеса обеспечивает резкое повышение организационного уровня строительного производства, но не может решать проблему технического уровня. Следует заметить, что широкое внедрение коллективного подряда на основе повышения организационно-технологического уровня строительного производства будет способствовать росту более высокими темпами самого организационно-технологического уровня, так как предприятиям малого и среднего бизнеса органически присуща высокая организованность вследствие повышения заинтересованности развития активности и инициативы рабочих в достижении конечных результатов строительства наиболее эффективным способом. Использование модели М4 будет способствовать принятию руководителями и специалистами правильных решений при определении темпов перехода на использование предприятий малого и среднего бизнеса. Обобщающая модель управления повышением эффективности строительного производства (М5) включает основные факторы эффективности и оценку результатов их сложного взаимодействия.
В результате проведенных исследований установлено, что основными факторами эффективности строительного производства являются:
Х1- качество предметов труда;
Х2- качество проектно-сметной документации и проектов производства работ;
Х3- качество средств труда;
Х4- качество труда работников;
Х5- уровень организации производства и труда. Изменение величин факторов ограничивается пределами, реально допустимыми в условиях строительного производства. Например, характерными могут быть оценки, приведенные в табл. 5.
Таблица 5
Значения показателей факторов эффективности строительного производства
Показатели | Значение факторов | ||||
Х1 | Х2 | Х3 | Х4 | Х5 | |
Средний уровень | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,6 | 0,6 |
Максимальное значение | 0,9 | 0,8 | 1,0 | 0,8 | 0,8 |
Минимальное значение | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,4 | 0,4 |
В качестве критериев эффективности принимаются следующие показатели:
Пз - потери от несоответствия качественных характеристик средств и предметов труда лучшим образцам;
Пк - уровень качества конечной строительной продукции;
Пс - затраты на стимулирование повышения качественных характеристик средств и предметов труда;
Пв - выработка на одного рабочего в натуральных показателях.
Предельные значения показателей Пз, Пк, Пс, Пв определяются методами экспертных оценок. Наиболее вероятные величины этих показателей следующие: Пз=0,0:4,5; Пк=0,4:1,0; Пс=0,7:1,3; Пв=1,0:1,6. Используя эвристические методы решения социально-экономических задач находим значение коэффициентов регрессии в следующей системе уравнений:
1,17 + 0,04X1+ 0,03X2+ 0,04X3- 0,07X4+ 0,07X5= Пв 1,22 + 0,11X1+ 0,05X2+ 0,03X3+ 0,07X4+ 0,03X5= Пс 0,48 + 0,11X1+ 0,06X2+ 0,04X3+ 0,08X4+ 0,04X5= Пк 2,53 - 0,68X1- 0,64X2- 0,61X3- 0,72X4- 0,88X5= Пз | (16) |
Модель описывает функционирование организационно-технологической системы с учетом сложной взаимозависимости параметров: эффективность, качество, стимулирование. Улучшение качественных характеристик производственной системы обеспечивает повышение ее эффективности, но одновременно требует дополнительных затрат, снижение же качественных характеристик может произойти за счет нарушения технологических процессов в угоду необоснованного роста выработки. Но при этом возрастут потери в связи с затратами на исправление нарушений технологий и восстановление качества конечной строительной продукции. Таким образом, воздействие на элементы и связи системы вызывает неодназначную реакцию. Необходимо оценить возможность результатов принимаемых решений. Оценку с известной степенью достоверности можно произвести путем приведения к единому количественному показателю всех четырех критериев (Пз, Пк, Пс, Пв) через S-образную функцию (Рис. 11). С помощью этой функции разнородные параметры приводятся через безразмерные значения чисел (-3, -2, -1, 0, +1, +2, +3) к единому показателю. Рассмотрим порядок использования S-образной функции. Например, при некоторых значениях Х1, Х2, Х3, Х4, Х5 получены величины Пз = 0,8; Пк = 0,89; Пс = 1,15; Пв = 1,12. На соответствующей шкале, расположенной под кривой, находят значения этих величин, а затем, поднимаясь вертикально вверх до пресечения с кривой, читаем слева приведенные значения каждого параметра: Пз = 0,58; Пк = 0,90; Пс = 0,80; Пв = 0,85, среднегеометрическая величина полученных значений определяется как .
Рис. 11. Зависимость приведенных значений критериев эффективности
Отыскиваем 0,77 на левой шкале, а справа, против этого значения читаем количественную оценку результата. В данном примере эффективность организационно-технологической системы хорошая. При этом выполнение норм выработки составит 112%, затраты на стимулирование - 15% от сдельного заработка, показатель качества конечной строительной продукции - 0,8%, а потери по причине недоиспользования качественных характеристик средств и предметов труда могут достигать 1,8% от сметной стоимости выполненных работ. Используя ЭВМ можно подобрать такое сочетание значений факторов (Хi), при которых интегральный показатель достигнет максимума. Это будет оптимальный вариант функционирования организационно-технологической производственной системы, при котором эффективность строительного производства будет максимальной. Дополнительными оценками, подтверждающими эффективность работы при достижении рекомендуемых значений показателей, могут служить результаты производственно-хозяйственной деятельности: выполнение планов по прибыли и снижению себестоимости, сокращению численности работающих, уменьшению объема незавершенного строительства.
По мере улучшения качественных характеристик средств и предметов труда и повышения уровня их использования шкалу оценок необходимо ужесточать, чтобы процесс стимулирования повышения эффективности был непрерывным.
Управление процессом повышения эффективности строительного производства должно обеспечивать рост организационно-технического уровня строительства. При этом необходим принципиально новый методологический подход к решению задач взаимозаменяемости, потребности и стоимости ресурсов. На переходном этапе следует учитывать сложившийся уровень организации производства и труда в строительстве, влияние которого на потребности в ресурсах и рост производительности труда в настоящее время не учитывается, нормативами не предусматривается и, таким образом, игнорируется объективно сложившаяся реальность, в которой функционирует производство.
В системе основных направлений индустриализации строительства: сборность, механизация и организация, решающая роль на современном этапе развития производства в деле дальнейшего повышения производительности труда играет организация. Низкий уровень организации не позволяет внедрить и соблюдать обязательную технологию, вызывает неоправданные простои дорогостоящей техники, требует дополнительных запасов материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Организационно-технологический уровень строительного производства оценивается интегральным критерием, включающим в себя оценку организации производства, труда и управления; прогрессивность используемых конструкций, техники и технологии, а также достигнутого качества продукции. Организационно-технический уровень строительного производства влияет на продолжительности строительства объектов, производительность труда и стоимость продукции.
Для обеспечения рационального использования трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов необходимо обеспечить достижение определенного значения организационно-технического уровня строительного производства.
Степень влияния организационно-технического уровня строительного производства на эффективность использования производственной мощности при выполнении работ будет различной. Изменяется возможность и целесообразность оценки качества организации работ и его сохранение в ходе производства (т.е. надежности организации работ) в зависимости от организационно-технологического уровня строительного производства.
Применение алгоритмов и программ оценки организационно-технического уровня строительного производства и определения коэффициента использования производственной мощности строительной организации сокращает сроки и повышает качество результатов.