Исследование и формирование самоорганизующихся фирм малого и среднего бизнеса в строительстве

Развитие малого и среднего предпринимательства является основой дальнейшего подъема рыночной экономики. Малые и средние предприятия в строительстве, каждые в одиночку, не могут обеспечить производство готовой конечной продукции. За исключением небольших одноэтажных домов деревенского типа. Возведение крупных многоэтажных жилых домов и объектов производственного типа возможно при сочетании некоторой совокупности предприятий способных выполнять все виды работ, обеспечивающих достижение конечной продукции в приемлемые сроки. При этом коллективные интересы не должны превалировать над частными. Баланс этих интересов очень важен – как важны и пути, которыми они достигаются. Главное, что следует обеспечить непременно – это субъектность всех участников. Только в этом случае утверждается и укрепляется суверенная демократия и развитие интересов каждого предпринимателя, соблюдаются права человека – отдельной личности. Практика показывает, что частный бизнес не может быть поставлен на свои места только рынком. Необходим принципиально новый коллективизм предпринимательского толка.

Привлечение в строительство частных инвесторов не решает в полной мере требуемые программой объемы жилищного строительства. Но у частного капитала свои задачи: деньги должны работать, приносить доход в первую очередь распорядителю финансов. Все это способствует успешной конкуренции. Но необходимо и сотрудничество, взаимопомощь, ощущение единства людей в масштабе государства, региона, федерального округа, района, предприятия. Сотрудничество на долгосрочной основе крупного предприятия и малым бизнесом формирует производственную кооперацию.

Кооперативная организация имеет более сложную мотивацию труда и его оплаты, чем просто наемный труд. В кооперации трудятся не только работники, а свободные граждане – предприниматели, принимающие на себя ряд дополнительных обязательств.

Системная организация предпринимательства учитывает, что все производственные процессы протекают во времени и пространстве. Время и пространство разделяет предпринимателей, что осложняет организацию работ малых и средних предприятий и с крупными предприятиями. Единственным связывающим элементом в этом случае может быть единство цели. Только общее дело, в успешном завершении которого заинтересованы не отдельные предприниматели, финансисты, поставщики, потребители и конкуренты, а все участники процесса, ориентированные на достижении единой цели, способны вывести малые и средние предприятия из кризиса и создать предпосылки для развития рыночной среды и, следовательно, обеспечить развитие экономики и создание задела на будущее.

Терпимость обеспечивает возникновение атмосферы полнейшего доверия между участниками кластерной организации, так как возрастает эффективность производственных внешних и внутренних связей, входящих в единую систему. Это возможно если деятельность малых и средних предприятий будет обусловлена с реализацией значительных проектов.

Так как рассмотренные системы относятся к классу незамкнутых открытых систем, то происходящее не следует рассматривать только как исключительно внутренних систем, закономерностей, противоречий. Необходимо увидеть системное явление и выявить причины происходящего [1].

Взаимодействие малых и крупных предприятий на основе кооперации являются наиболее тесными, но не гарантирующие субъектность и, следовательно, ограничивают возможность развития за счет собственной инициативы.

Целостность системы (Z) и ее потенциальные возможности определяются показателем внутреннего взаимодействия (Р_в) и взаимодействия с окружающей средой (Р_о):

Z= Р_в / Р_о, где Р_в = U_b *S_b (17)

U_b - уровень внутреннего взаимодействия элементов системы;

S_b – полная совокупность внутренних связей. Взаимодействие с окружающей средой определяется по формуле:

Р_о = U_во * S_вн , (18)

где S_вн – совокупность внешних связей системы;

U_во – степень взаимосвязей с окружающей средой.

Связи могут быть: сильные – 100%, средние -70 % и слабые – 30%

Необходимо установить закономерности, связывающие систему следующих показателей: производительность, эффективность, уровень организации, объем продукции, затраты на единицу реализуемого продукта.

Оптимизация производственной системы предполагает поиск уравновешивания противоположно направленных требований к системе, а также регулирование выбора в условиях неопределенности.

При проектировании рекомендуемых производственных систем необходимо учитывать следующие показатели эффективности: расходы на систему, качество продукции, темпы производства и производственная мощность, гибкость системы и ее ценность с общественной точки зрения.

При этом предпочтение отдается решениям максимизирующим суммарную полезность системы в целом.

Рекомендуется модель решения задачи оптимизации эффективности инвестиций в жилищном строительстве с учетом размещения и определения объема инвестиций на новое строительство, модернизацию и дальнейшее развитие, реконструкцию действующего жилищного фонда.

Цель – оптимизация использования инвестиций с учетом выбора мест для нового строительства, технологических вариантов, возможностей реконструкции и модернизации существующего жилищного рынка.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- размещение строящихся жилых массивов и объектов;

- технологические карты объектов жилищного строительства;

- максимальный объем ввода жилья в тыс. кв. м;

- потребность в жилье в тыс. кв.м;

- объем инвестиций, необходимый для реализации намеченных проектов;

- необходимый удельный объем инвестиций по каждому проекту;

В модели используются следующие обозначения:

Входные данные:

m₁ – количество вновь создаваемого жилья;

m₂ – количество использующегося жилья в наличии;

m – общее количество жилищного фонда;

Р_i - количество имеющихся проектных вариантов жилых долгов;

r – количество новых проектов, утвержденных для строительства;

n – количество потребителей;

с_{i -} в случае для объекта I предусмотрена технология К.

Неизвестные величины, необходимые для решения задачи:

Х_i – объем, предусмотренный новым проектом, тыс.кв.м;

Q_i – объем существующего жилья;

Y_j – объем реконструируемого существующего фонда жилья.

аi =		1, если на объекте реализуется новый проект;
0, в противном случае;
j =		1, если для объекта I предусматривается технологический вариант
0, в противном случае (i = 1,2,…m), К= 1,2,…рi;

z_iq - объем продукции, поставляемой потребителям q предприятием i (i=1,2,…m, q=1.2..n).

Ограничения относятся к удовлетворению анализируемой зоны спроса, предъявляемого со стороны всех потребителей.

, q=1,2,…n (19)

- спрос потребителя q;

Z_iq^* - объем поставок, осуществляющийся в следствие реконструкции существующих жилых объектов.

Ограничения по новому строительству:

, (20)

Существующие жилым фондом:

, (21)

A_i (у_к)- объем жилого фонда по новому проекту, реализованному на объекте i для которого предусмотрен вариант у_к

B_j - объем действующего фонда j, j=(m+1,…m)

B_j^* - увеличенный объем произведенной продукции

Ограничения по объему инвестиций:

(22)

е_j – удельные инвестиции на развитие j, j = (m+1,…m)

Так как из исследуемой совокупности m вариантов инвестиционных мероприятий необходимо выбрать r пунктов для осуществления новых проектов, получается:

, (23)

Из числа допустимых решений нужно выбрать обеспечивающие максимальную эффективность (рис.13).

Организация и управление строительством жилых домов могут использовать малые и средние предприятия.

Рис. 13. Схема поузлового метода строительства объекта

Поузловой метод строительства позволяет повысить уровень управления, создать надежную автономную систему для организации, планирования и обеспечения производства работ. Обеспечить максимальное совмещение работ за счет параллельных потоков, четко определить границы действий и ответственности субподрядчиков в пределах узла вплоть до полной готовности и сдачи в эксплуатацию (рис.14).

Применение поузлового метода требует формирование комплексной информационной системы и сетевого управления, а также высокой организационной культуры предпринимателя и решительных действий в условиях постоянно изменяющегося рынка.

Рис. 14. Структурная модель взаимодействия организационно-технических строительных систем малого и среднего бизнеса

Одно из необходимых условий управления организационно-техническими процессами является создание единой классификации структуры по иерархии управления:

- отдельная операция выполняется одним рабочим;

- совокупность операций выполняется специализированным звеном рабочих;

- комплекс совокупных операций выполняется комплексной бригадой рабочих;

- комплекс строительных процессов выполняется с помощью совокупности специализированных бригад.

Например, комплекс строительных процессов по выполнению надземной части здания или сооружения может быть распределен специализированными звеньями по видам работ, в течение выполнения технологических операций (табл. 8).

Таблица 8

Выполнение работ по надземной части объекта

№	Виды работ	Процессы
	Стены, перекрытия, крыша (несущий каркас здания выше 0.000	Главный процесс
	Земляные работы, устройство свайного поля (подготовка основания фундаментов)	Основной предшествующий процесс
	Устройство фундаментов и цокольного этажа (основные строительные конструкции ниже 0.00)	Основной предшествующий процесс
	Ограждающие стены, перегородки, проемы, вент-шахты, лифтовые шахты, лестницы (основные строительные конструкции выше 0.00)	Основной последующий процесс
	Прокладка внешних инженерных сетей	Основной последующий процесс
	Устройство внутренних инженерных сетей и пунктов их управления, монтаж инженерно-технического оборудования	Основной последующий процесс
	Отделочные работы (типа «строй вариант», а так же финишная отделка)	Основной последующий процесс
	Монтаж оконечных сантехнических приборов, электрооборудования, электроосвещения, вентиляции и холодоснабжения	Основной последующий процесс
	Монтаж технологического оборудования, пуско-наладка всех систем и оборудования	Основной последующий процесс

Исходя из этого количество участников малых или средних предприятий первоначально составляет – 8 участников, в каждом предприятии по 3-4 бригады, в которых закреплении 4-6 человек. Следовательно, можно предположить, что наиболее рационально использовать предприятия в пределах от 16 до 30 человек (12-24 рабочих, 3-4 человека инженерно-технические и финансовые работники, 1-2 руководителя).

Несовершенство организационной системы является основной причиной, сдерживающих развитие предприятий малого и среднего бизнеса.

Развитие малого и среднего предпринимательства в строительстве следует осуществлять на основе интегрированных систем производственно-экономических отношений. Предпочтение следует отдавать поузловому методу сетевого планирования, так как он позволяет увязывать работы во времени и пространстве большого количества участников, оперативно использовать расчеты выполнения работ по срокам с использованием ПЭВ и регулировать с учетом наличия и интенсивности потребления ресурсов. Решение задачи оптимизации инвестиций в жилищном строительстве выполняют на основании исследования совокупности возможных вариантов и выбора, обеспечивающего максимальную эффективность.

Информационное обеспечение перевести на более высокий уровень достоверности, своевременности и качественности данных с учетом изменяемой интенсивности значительного количества производственных процессов и участников строительства. Проектирование организационных структур осуществлять на основе процессиограмм функционирования интегрированного комплекта производственной системы.