Расхождения – это разница между идеальным количеством, которое должно быть в наличии и фактическим. Определенная величина расхождений допустима.
В таблице показано, как считать расхождения по результатам инвентаризации.
Используем отчет «Фактическая инвентаризация».
| Продукт | Предыдущая инвентаризация | Получено от поставщика или из другого ресторана | Трансфер в другой ресторан | Итого | Продано согласно рецептуре | Идеальный остаток | Фактическое количество | Расхождение |
Сыр
| 1 (недостача) |
Если Вы используете больше, чем положено ингредиентов, значит у Вас проблемы со слишком большими порциями, списанием или необъяснимыми потерями.
Если Вы используете меньше ингредиентов, значит у Вас проблемы со слишком маленькими порциями.
| Изучите стандарты и процедуры | ||||||
7-10
| |||||||
| Прочтите следующие разделы Библиотеки стандартов (CSL): Том 4: Проведение инвентаризации — Ежедневный, еженедельный, периодический пересчет – Ежедневная инвентаризация Страницы________________ Том 4: Финансовый менеджмент — Управление P&L – Учет и контроль себестоимости Страницы________________ | ||||||
Ответьте на следующие вопросы.
1. Какие продукты необходимо считать каждый день?
|
2. Как часто следует проводить ежедневную инвентаризацию?
| |||
![]() |
| Оцените ежедневную инвентаризацию в вашем ресторане | |||||
7-11
|
Получите бланк ежедневной инвентаризации.
Определите, как и когда считаются товары в Вашем ресторане.
Заполните следующую таблицу, используя соответствующие ресурсы.
| Товар | Единица поставки | Единица упаковки | Единица измерения | Когда считать? | ||||
| Пример: Сыр | Коробка | Пакет | Килограмм | До и после каждой смены | ||||
Действие | Практическое проведение ежедневной инвентаризации | |||||||
7-12
| ||||||||
Встретьтесь с Вашим Модульным тренером.
Оцените подготовку, показ и рассказ.
Получите все отчеты, необходимые для подсчета ежедневной инвентаризации.
Проведите ежедневную инвентаризацию с Вашим Модульным Тренером.
Сравните идеальное количество с фактическим.
Определите причину расхождений.
![]() |
Заполните для наиболее часто используемых продуктов.
| Продукт | Предыдущая инвентаризация | Получено от поставщика или из другого ресторана | Трансфер в другой ресторан | Итого | Продано согласно рецептуре | Идеальный остаток | Фактическое количество | Расхождение | |||
Посмотрите на разницу между идеальным
и фактическим количеством (последняя колонка).
![]() |
Запишите товары с самой большой разницей.
Обсудите с Вашим Модульным Тренером проблемы и возможные причины расхождений.
| Товары с наибольшими расхождениями | Возможные причины расхождений | Как устранить расхождение |
Обсудите следующее:
| Тема | Комментарии |
| Сколько времени заняло устранение причин расхождений | |
| Обратная связь модульного тренера стажеру по зонам его развития |
Контроль списания
Списание увеличивает издержки ресторана. Менеджер смены должен контролировать эти издержки.
Списание включает ингредиенты, продукты или блюда, которые необходимо выбросить из-за:
l Порчи.
l Истечения срока хранения.
l Не товарного вида.
Успешный Менеджер смены определяет:
l Причины списания.
l Как сократить и контролировать списание.

Сыр
7-10

7-11
7-12






