Управление снабжением в будущем

В противовес исторически сложившимся представлениям о складе как о пыльном помещении, где работают люди в коричневых халатах, управление снабжением в настоящее время представляет собой отрасль, которая стремительно развивается и имеет огромные перспективы. Все более широко распространяются «виртуальные склады» с онлайновыми приемом и обработкой заказов, что позволяет не только снизить затраты, но и улучшить сервис в отношении дистрибьюторов и клиентов. Фирмы, внедряющие новые системы снабжения и работающие напрямую с клиентом, вроде «Бакстер интернэшнл», которая занимается снабжением больниц, имеют огромный успех. Но, куда ни посмотри, прогресс достигается за счет сосредоточения на наиболее важных клиентах и упрощения ассортимента, что позволяет облегчить процесс отслеживания потока товаров и доставки их покупателю.

Принцип 80/20 с успехом действует и в другой важной сфере деятельности фирмы: управлении проектами.

Управление проектами

Часто управленческие структуры неэффективны и несут даже больше вреда, чем пользы. Одним из способов избавиться от управленческих структур или хотя бы обойти их — так, чтобы все-таки создавать нечто полезное для ценных клиентов — является проект. Многие из самых эффективных деловых людей, не только исполнительные директора, но и те, кто занимает не столь высокие посты, не имеют работы как таковой; вместо этого они заняты ведением нескольких проектов.

Управление проектом — вещь странная. С одной стороны, проект — это работа командная, структура скорее кооперативная, чем иерархическая. Но с другой стороны, участники этой команды обычно не владеют всей информацией о том, что делать, поскольку проект всегда работает с новыми идеями и требует принятия решений по ходу дела, в зависимости от ситуации. Искусство руководителя проекта заключается в том, чтобы направить работу всех членов команды на достижение немногих действительно важных целей.