2015-10-13
9095
Классификация инноваций имеет не только теоретическое, но и практическое значение. Каждая сторона деятельности любой организации, рано или поздно, будет нуждаться в обновлении. Очевидно, что процессы преобразования в каждой сфере отличаются друг от друга. Систематизация инноваций по определённым критериям позволяет увидеть отличия между ними, проследить особенности их содержания и выявить специфику подходов к организации каждой из них.
Для реализующей их организации классификация инноваций позволяет:
20. обеспечить проведение более точной идентификации каждого нововведения, определение его места среди других, а также возможностей и ограничений;
21. обеспечить эффективную взаимосвязь между конкретным видом нововведения и инновационной стратегией организации;
22. обеспечить программное планирование и системное управление нововведениями на всех этапах его жизненного цикла;
23. разработать соответствующий организационно-экономический механизм реализации нововведения и замены его новым в целях обеспечения выполнения стратегических задач организации;
24. выработать соответствующий механизм компенсации (преодоления антиинновационных барьеров), позволяющий уменьшить воздействие нововведения на устойчивость и равновесие системы.
Прежде всего, необходимо различать инновации и:
· Несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов;
· Расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.
Основными критериями классификации инноваций являются: комплексность набора учитываемых классификационных признаков; возможность количественного (качественного) определения критерия; научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.
Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Для коммерческих организаций продуктовые инновации позволяют обеспечить рост прибыли за счёт повышения цен на новые продукты или за счёт увеличения объёма продаж, в зависимости от перспективы (краткосрочной или долгосрочной).
Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Они могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе организации и позволяют улучшить экономические показатели за счет:
· совершенствования подготовки исходных материалов и параметров процесса, что в конечном итоге приводит к снижению издержек производства, а также к повышению качества продукции;
· увеличения объема продаж вследствие производительного использования имеющихся производственных мощностей;
· возможности освоения в производстве перспективных с коммерческой точки зрения новых продуктов, которые невозможно было получить в силу несовершенства производственного цикла старой технологии.
Довольно полную классификацию инноваций предложил А. И. Пригожин в своей работе «Нововведения: стимулы и препятствия» 1989. Он выделил три вида оснований для классификации нововведений, в зависимости от их содержания:
· по типу новшества;
· по инновационному потенциалу
· по отношению к своему предшественнику
· по механизму осуществления;
· по особенностям инновационного процесса;
По типу новшества нововведения можно разбить на две основные группы:
· материально-технические;
· социальные.
К материально-техническим нововведениям относятся: новая техника, технология и промышленные материалы.
К социальным относятся:
экономические (система оплаты труда)
организационно-управленческие (новая оргструктура, форма организации труда)
социально-управленческие (целенаправленное изменение отношений внутри коллектива)
правовые (изменения в законодательстве и судопроизводстве).
педагогические.
Социальные нововведения по сравнению с материально-техническими осуществляются особенно трудно, поскольку
· они имеют более тесную связь с конкретными общественными отношениями, деловой средой и культурой;
· они имеют большую сферу применения, т.к. реализация технических новшеств часто сопровождается необходимыми управленческими и экономическими нововведениями и разные материальные нововведения всегда вызывают социальные, в то время как сами социальные нововведения не требуют нового технического оснащения;
· социальные нововведения значительно сильнее зависят от групповых и личностных качеств пользователя, поскольку суть этих новшеств заключается во введении новых образцов служебного поведения и любые колебания сказываются на воплощении новшества.
· Преимущества социальных нововведений не столь очевидны и их реализация характеризуется меньшей наглядностью обеспечения этих преимуществ, сложнее подсчитать эффективность;
· при их реализации отсутствует стадия изготовления (она совмещена с проектированием расходы на которое невелики), что ускоряет инновационный процесс;
· они вызывают особую авторскую активность, т.к. разрабатываются коллективно и со многими согласованиями
· Социальные нововведения наиболее рисковые т.л. выводят непосредственно на людей и зачастую имеют необратимый характер.
· С социальными нововведениями связан один из распространенных типов инновационных патологий: возможность перерождения новшества в старые формы т.е. возвращение социальной системы к исходному состоянию в результате нововведения.
Социальные и материально - технические нововведения тесно взаимосвязаня и взаимозависимы и тесно переплетаются. Часто техническая реорганизация несет за собой социальную инновация (внедрение компьютерных технологий требует изменения системы стимулирования и оплаты труда и т.д.)
По инновационному потенциалу нововведения делятся на:
· радикальные или базовые (принципиально новые технологии, методы управления, виды продукции);
· комбинаторные (использование различных сочетаний конструктивного соединения элементов);
· модифицирующие (улучшение, дополнение адаптация базовых нрововведений к изменяющейся среде.)
По мнению Пригожина нововведения модифицирующего типа должны использоваться организацией чаще, чем радикальные. То есть реализация этого вида инноваций способна довольно долго поддерживать предприятие в состоянии, отвечающем требованиям окружающей среды. Но в тоже время «особенную ценность для общественности представляют именно радикальные инновации». На определённом этапе развития общества модифицирующие нововведения не смогут удовлетворить потребности организации в адаптации к изменившейся окружающей среде. В таком случае задержка с разработкой и реализацией нововведений может привести к стагнации, в какой то сфере деятельности.
По принципу отношения к своему предшественнику можно выделить нововведения:
· замещающие;
· отменяющие;
· возвратные;
· открывающие;
· ретровведения.
Замещающие нововведения предполагают полное вытеснение устаревшего средства, обеспечивая более эффективное выполнение соответствующей функции.
Отменяющие – «минусовые» прекращают выполнение какой либо операции или выпуск какого то изделия, отменяют какие-то методы и способы управления и заменяют их новым.
Возвратные инновации применяются в случаях, когда после некоторого времени использования какого то нововведения обнаруживается его несостоятельность или несоответствие новым условиям и приходится возвращаться к его предшественнику.
Открывающие – создают средства не имеющие сопоставимых функциональных предшественников (создание новых поколений машин, радио, теле аппаратуры, телефонов и т.д.).
Ретровведения – воспроизводят на современном уровне давно известные и казалось бы, исчерпавшие себя приборы, материалы, идеи и т.д. Существует некоторая цикличность в эволюции новшества и часто в производстве и моде приходится возвращаться к старым моделям и идеям: использование энергия ветра, дирижаблей, фитотерапия, мода и т.д.
Такие различия в нововведениях имеют большое значение с точки зрения скорости и полноты их осуществления. Например замещающие нововведения могут серьёзно затрудняться наличием устаревшего но ещё работающего и более привычного средства.
По особенностям механизма осуществления нововведения делятся на следующие группы:
· единичные и диффузные;
· завершённые и незавершённые;
· успешные и неуспешные.
Единичные нововведения осуществляются на одном объекте а диффузные распространяются по многим. Важным моментом при таком делении является наличие проблемы совершенствования механизма тиражирования нововведения так как главный эффект диффузных нововведений заключается в их массовости.
Незавершённые нововведения не всегда являются патологией. Прерывание инновации может случиться по ряду причин, таких как выявление каких либо ошибок на экспериментальной стадии, изменение условий и др.
Неуспешные нововведения сходны с незавершёнными. В этой группе успешным можно считать инновации которые к моменту завершения не потеряли своей актуальности и отвечают требованиям современности.
По особенностям инновационного процесса выделяются внутриорганизационные и межорганизационные нововведения. Их отличие заключается в отношении разработчика, изготовителя и пользователя к организации в которой внедряется новшество. При внутриорганизационных нововведениях все они находятся в одном учреждении.
А. И. Пригожин считает, что нововведения также можно разделить по социальным последствиям:
· вызывающие социальные издержки (напряжённость, новые виды вредного труда и т.п.);
· дающие социальные преимущества (снижение тяжести и вредности труда, повышение квалификации и др.)
Ф. Валента предложил классифицировать инновации с точки зрения интенсивности инновационного процесса. Эта классификация включает так называемые порядки инноваций:
· инновации нулевого порядка - (регенерирование первоначальных свойств) – целевое изменение, обновляющее и сохраняющее существующие функции производственной системы или её части;
· инновации первого порядка - (изменение количества) целевое приспособление к количественным требованиям при сохранении функций производственной системы или её части;
· инновации второго порядка - (перегруппировка или организационное изменение) простые организационные передвижки с целью обеспечения лучшей организации производственной системы или её части;
· инновации третьего порядка - (адаптационные изменения) вызванные взаимным приспособлением элементов системы изменения. Сами по себе эти изменения не меняют качество отдельных элементов, но в комплексе ведут к повышению эффективности производственной системы в целом. К таким изменениям Ф. Валента относит, например, адаптацию вспомогательных процессов;
· инновации четвёртого порядка - (новый вариант) это простейшие качественные изменения, превышающие границы адаптационных изменений. В этом случае происходят частичные функциональные изменения в рамках производственной системы или её части, возникают варианты с новыми полезными свойствами или изменёнными параметрами. Основные свойства технологии остаются неизменными;
· инновации пятого порядка - (новое «поколение») это более высокие качественные изменения функциональных свойств производственной системы или её части. Меняются все или большинство первоначальных свойств рассматриваемой системы, но базовая функциональная концепция сохраняется;
· инновации шестого порядка - (новый «вид») качественное изменение функциональных свойств производственной системы или её части. В этом случае меняется базовая концепция, но функциональный принцип сохраняется;
· инновации седьмого порядка - (новый «род») это высшее коренное изменение в функциональных свойствах производственной системы, которое меняет функциональный принцип.
Нововведения могут делиться и по следующим основаниям:
Следует обратить внимание на то, что инновации высшего порядка предъявляют более высокие требования к организации управления ими. Причём это не просто линейная зависимость. «Инновации низшего порядка, практически не затрагивающие качественных параметров системы, вполне осуществимы в рамках обычной системы управления, но когда речь идёт об инновациях высшего порядка, то их осуществление требует создания системы стратегического управления, тщательного контроля высшего руководства и непрерывного обеспечения ресурсами». (Ф. Валента «Творческая активность – инновации - эффект» М.: Прогресс, 1985г., с 46).
В действительности все виды инноваций в практике предприятия переплетаются между собой. В условиях современности материально-технические и социальные, организационно-управленческие и правовые, а также многие другие виды инноваций вообще неотделимы друг от друга.
