Системные условия формирования эффективного коллектива

Как объединение людей, взаимодействующих для достижения определенных целей, каждая организация опирается на сложившиеся в ней формальные и неформальные правила поведения администрации и персонала, их отношения друг с другом, выработанные убеждения, традиции, ценностные ориентации.

Иными словами, создается своеобразный образ жизни группы людей, который и является коллективом, работающим в определенной организации. Уникальность сочетания разнообразный отношений и формализованных элементов, отражающих профессиональную деятельность в организации принято называть культурой этой организации.

Сегодня культура организации считается главным фактором ее конкурентоспособности, особенно если она согласована со стратегией. Это с одной стороны, связано с тем, что культура системна и охватывает все основные стороны жизни организации. Поэтому каждый участник жизни организации выступает ее создателем и носителем. С другой стороны – культура организации проявляется в сложившихся метода и способах профессиональной деятельности. Поэтому сложившаяся культурная система воздействует на людей непосредственно или опосредовано через механизм формального управления.

Культура формируется и развивается в процессе взаимодействия членов организации, под влиянием делового окружения, национально-государственного и международного факторов.

По источнику и характеру возникновения и направления влияния на организацию можно выделить несколько взаимосвязанных видов культур: организационная, корпоративная, профессиональная.

Рассмотрим каждый их указанных видов культур организации подробнее.