Вопрос 46 Значение, цель и задачи управления снабжением и материальным потоком

Определению целей и задач управления снабжения способствует четкое понимание терминологии, применяемой в этой области. В международной практике при обеспечении производственного процесса необходимыми материальными ресурсами чаще всего употребляют термин «управление закупками, или снабжением». В российской практике не промышленных предприятиях продолжают употреблять понятие «материально-техническое обеспечение», а в торговых – «товароснабжение». В последнее время все чаще встречается термин «закупочная логистика», что связано с изменениями, которые произошли в методах работы с поставщиками материальных ресурсов, а также во внутренний подразделениях организаций.

От эффективности организации управления цепочкой снабжения зависит обеспечение процесса создания ценностей в организации, своевременное качественное или полное удовлетворение нужд потребителей, что в результате приводит к сокращению непроизводственных затрат на производство продукции в организации.

Любая организация входит в состав как минимум одной цепочки снабжения, поскольку имеет собственных потребителей и поставщиков товаров и услуг. Но в большинстве случаев организации являются частью ряда цепочек снабжения.

Одной из целей управления цепочкой снабжения является снижение уровня неопределенности и рисков, и, следовательно, оказание положительного влияния на уровень материальных запасов, ритм цикла, на процессы и на уровень обслуживания конечного потребителя.

Задача управления цепочкой снабжения состоит в планировании и координации действий, направленных на достижение высокого уровня обслуживания потребителей, с учетом минимизации затрат. При этом практика показывает, что чем сильнее интегрирована сеть поставщиков, тем скорее достигается поставленная задача, поскольку из сети исключаются промежуточные посредники, накручивающие собственные надбавки, и, кроме того, ускоряется темп обслуживания потребителей.