Закономерности управления персоналом

Управление персоналом организации опирается не только на законы и закономерности, изучаемые различными науками, свя­занными с управлением (теория управления, экономическая ки­бернетика и др.), но и на закономерности, присущие только этому процессу.

На основе исследований и опыта построения системы управления персоналом в организациях можно выделить основные закономерности, которые являются объективной осно­вой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации:

· соответствие системы управления персоналом требованиям производства - целям, особен­ностям, состоянию и тенденциям развития производственной сис­темы;

· системное формирование управления персоналом - учет всех взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, между системой управления персоналом и систе­мой управления организации в целом, а также производственной системой и внешней средой;

· оптимальное сочетание централизации и децентрализации уп­равления персоналом - чем выше уровень, на котором принимается решение, и ниже ступень, для которой оно предназначено, тем выше уровень централизации управления персоналом, и наоборот; с развитием производства и изменением его форм меняется уровень централизации управления персоналом;

· пропорциональное сочетание совокупности подсистем и эле­ментов системы управления персоналом - совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления;

· пропорциональность производства и управления - оптимальность соотношения численности работников системы управления персоналом и производственной системы;

· необходимое разнообразие системы управления персоналом означает - система управления персоналом должна соответствовать производственной системе; для сложной системы управления предприятием невозможно создать простую систему управления персоналом;

· изменение состава и содержания функций управления персона­лом с развитием самой организации;

· сокращение звеньев управления персоналом - чем меньше уровней управления имеет система управления персоналом, тем она эффективнее работает;

· единство действий закономерностей управления персоналом - ход управления персоналом является ре­зультатом действия разных факторов, закономерности взаимодейству­ют и влияют друг на друга своими свойствами, что сказывается на результате.