Современные персонал-технологии управления

Как объясняется в энциклопедическом словаре, технология — это искусство, мастерство, умение, совокупность методов обра­ботки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материалов или полуфабрикатов в процессе производства продукции. Задача технологии как науки - выявление физиче­ских, химических, механических и других закономерностей с целью определения и использования на практике наиболее эффектив­ных производственных процессов.

Под технологией в производственной деятельности понима­ется содержание, способ и последовательность взаимодействия персонала и рабочих машин в процессе изготовления продукции, выполнения работ и оказания услуг, с учетом требований рын­ка. В современном производстве технология управления персоналом — это наука и искусство управления людьми, механизм взаимосвязи между субъектом и объектом управления персоналом, система взаимодействия между руководителем и работником, стратегия выработки решений и тактика их выполнения в сфере эффек­тивной занятости работников в управлении кадровым составом предприятия.

Персонал-технология с общенаучных позиций это механизм взаимодействия руководителей всех уровней управления со своим персоналом с целью наиболее полного и эф­фективного использования имеющихся на производстве ограни­ченных экономических ресурсов, и в первую очередь рабочей силы, трудового потенциала всех категорий работников.

В современной кадровой политике тех­нология управления персоналом, или персонал-технология, ха­рактеризуется многосторонними функционально-организацион­ными отношениями.

В функциональном отношении управление персоналом пре­дусматривает осущест-вление следующих видов деятельности:

· - определение общей стратегии развития персонала;

· - планирование потребности работников на предприятии;

· - привлечение, отбор и оценка персонала;

· - повышение квалификации работников и их переподготовка;

· - профессиональное движение кадров на предприятии;

· - управление деловой карьерой работников;

· - высвобождение работников предприятия и др.

В организационном отношении управление персоналом охва­тывает обеспечение трудовых взаимосвязей и взаимодействия всех работников и всех структурных подразделений предприятия в про­цессе производства и продажи продукции, что включает:

· кадровое планирование и расстановку персонала;

· оптимизацию численности и структуры персонала;

· нормирование труда персонала;

· организацию оплаты и материального стимулирования;

· формирование трудовой культуры и др.

В управлении персоналом различают несколько видов персо­нал-технологий: многозвенные, коммуникационные, индивиду­альные и др. Многозвенные персонал-технологии предусматри­вают выполнение серии последовательных взаимосвязанных за­дач, коммуникационные — установление трудовых отношений между отдельными работниками и производственными подраз­делениями предприятия, индивидуальные — конкретизацию управленческих действий применительно к тому или иному ра­ботнику.

Управленческое воздействие персонал-технологии может быть направлено на отдельного работника, группу работников, объединенных общей трудовой задачей, а также на факторы внут­ренней и внешней среды, в которой функционирует предприятие и выполняется трудовой процесс.

При разработке персонал-технологии, направленной на совер­шенствование кадровой политики организации, необходимо учи­тывать следующие внешние и внутренние факторы:

· требования рынка к развитию производства;

· стратегические и тактические цели;

· имеющиеся финансовые возможности;

· профессионально-квалификационный состав персонала;

· ситуацию на рынке труда в регионе;

· уровень занятости персонала;

· продуктивность труда работников;

· сложившийся уровень заработной платы персонала и др.

Разработка и внедрение персонал-технологии работы с кад­рами в организации включают обычно семь типовых этапов:

· диагностика кадровой ситуации;

· внесение коррективов в действующие положения;

· подготовка и согласование проекта технологии;

· утверждение разработанной технологии;

· распространение механизма внедрения мероприятий;

· обучение персонала новой технологии;

· установление ответственных за внедрение технологии.

Методы разработки и оценки, применяе­мых управленческих персонал-технологий зависят от конкрет­ных производственных условий и внешних факторов. Как правило, персонал-технологии разрабатываются на теку­щий период и чаще на перспективу развития предпри­ятия. Чем дальше горизонт планирования технологических ре­шений, тем выше неопределенность результатов. Именно поэтому процесс разработки современных персонал-технологий услож­няется как наличием элементов неопределенности, так и от­сутствием точной социально-экономической информации.