Внутренние источники привлечение персонала

Практическая работа №2

Тема: «Отбор персонала,набор и приём на работу»

Цель работы:

1. Определить методы отбора кадров

2. Определить этапы процесса отбора

3. Уметь заполнять документы по приёму персонала

4. Выполнить задание согласно варианта

Задание №1

Добавьте свои критерии в эту таблицу

Внешние источники привлечение персонала

Преимущества

Недостатки

1.Более широкие возможности выбора. 2.Появление новых импульсов для развития организации 3.Новый человек, как правило,легко добивается признания 4.Приём на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах 5.Сотрудничество с руководителем профильных Вузов, проведение ярмарок вакансий для выпускников, «Дней открытых дверей»

1. Более высокие затраты на привлечение кадров. 2. Высокий удельный вес работников, со стороны, способствуют росту текучести кадров; 3. Ухудшается социально-психологический климат в организации; 4. Высокая степень риска при прохождении испытательного срока; 5. Плохое знание организации; 6. Длительный период адаптации; 7. Блокирование возможностей служебного роста для работников организации; 8. Отсутствие возможностей роста для других сотрудников организации.

Задание №2

Добавьте свои критерии в эту таблицу.

Внутренние источники привлечение персонала

Преимущества

Недостатки

1.Появление шансов для служебного роста 2.Низкие затраты для привлечение кадров 3.Претендентов на должность хорошо знают в организации. 4.Претендент на должность хорошо знают в организации 5.Сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации 6.Быстрое заполнение освободившейся штатной должности без длительной адаптации 7.Освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации 8.Возможность целенаправленного повышения квалификации персонала 9.Появление возможности избежать всегда убыточной текучести кадров 10. Рост производительности труда 11. Решается проблема занятости собственных кадров 12. Повышение степени удовлетворенности трудом 13. Приём на временную работу практикантов и стажеров.

1.Ограниченные возможности для выбора кадров. 2.Возможно появление напряженности или соперничества в коллективе 3.Нежелание отказать в чем-нибудь сотруднику, имеющему стаж в данной организации 4.Снижение активности рядовых работников, претендующих на должность руководителя, т.к. автоматически преемником является зам.руководителя 5.Количественно перевод на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах 6.Удовлетворяется потребность только качественная,но через переподготовку или перепоготовку или повышение квалификации,что связан с дополнительными затратами 7.Разочарование среди коллег в случае неодобрения факта, выдвижения какого-то работника

Литература:

1. Основы менеджмента: Учеб. Для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е Берёзкина, Н.А Кислякова и др.;Под ред.Д.Д. Вачугова. – 2-е изд. Перераб. И доп. – М.: Высшая школа,2003.- 376 с.: ил.

2. Методические указания по выполнению практической работы.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ

ОБЛАСТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Касимовский нефтегазовый колледж»

Практическая работа № 2 по дисциплине «Кадровый менеджмент»

Разработал: Золотова Н.М

Выполнила: студентка группы 3Э.11.14/2 Китушина Т.Е

Касимов 2015г.