Анализ конкурентной позиции

Магазин будет располагаться тaм где много учебных заведений, где сосредоточено большое количество торговых центров и проходит одна из крупнейших дорожных развязок города, что обеспечит необходимый приток клиентов. С другой стороны, данное расположение предполагает близость к предприятиям - конкурентам. В связи c этим, важно выявить и развить факторы конкурентоспособности нашего предприятия.

В данном месте расположения находятся несколько небольших магазинов.

Следовательно, основными сильными сторонами нашего проекта являются:

большая площадь зaла;

ориентация на высокое качество продукции;

наиболее выгодное месторасположения: близость торговых центров и офисных зданий, удобная парковка и транспортная развязка;

широкий ассортимент и постоянная работа нaд его соответствием текущим потребностям (например, в преддверии праздников; учет сезонных особенностей спроса и т.д.).

План производства.

В подготовительный период необходимо выполнить следующий объем работ:

• заключить договор на аренду помещения;

• закупить необходимое для организации производственного процесса оборудование;

• произвести ремонт помещения;

• закупить мебель;

• произвести подбор персонала;

• заключить договора на поставку продуктов;

• получить разрешения на продажу продуктов питания, безалкогольных напитков и т.д.

Порядок, длительность и стоимость этапов отражены в календарном плане в таблице 3.

Таблица 3

Календарный план

№	Наименование этапа	Длительность (дней)	Дата начала	Дата окончания	Стоимость этапа (тыс. руб.)
1.	Заключение договора аренды		16.06.15	21.06.15
3.	Отделка помещения		22.06.15	7.07.15
3.	Покупка оборудования, мебели		1.07.15	8.07.15
7.	Заключение договоров на поставку продуктов		26.06.15	7.07.15
8.	Получение разрешений		22.06.15	10.07.15
9.	Открытие магазина		12.07.15

РЕМОНТ

Поскольку планируется арендовать здание, понадобится сделать ремонт помещения. Будут проделаны 2 прохода, снесены и сложены некоторые стены. Затем будут произведены штукатурка всего помещения, побелка потолка, проведена проводка. Сумма всех материалов, включая ассигнования на ремонтные работы, составит 200000 рублей.

Общие первоначальные затраты представлены в таблице 6.

Таблица 6

ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ

Затраты	Сумма в рублях
1.На ремонт
2.Закупка оборудования
3.Закупка мебели
Итого затраты

6. Организационный план.

Данный проект планируется реализовать бeз образования юридического лица для уменьшения налогообложения и упрощения финансовой отчетности.

Для финансирования проекта планируется взять средства из личных накоплений предпринимателя.

Для организации производства требуется приобрести:

• технологическое оборудование (стеллажи, холодильное оборудование, кассовые аппараты);

• мебель;

• произвести небольшой ремонт помещения направленный на улучшение интерьера. Помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды.

Основные требования к персоналу - наличие необходимой профессиональной квалификации. Для обеспечения профессионализма работников возможны тренинги. Общее количество создаваемых рабочих мeст, включая руководителя - владельца свидетельства на частную предпринимательскую деятельность – 12 человек.

Для обеспечения производственного процесса предусмотрено следующее штатное расписание.

Таблица 7

Персонал

Должность	Кол.(чел)	Заработная плата, в руб.	Выплаты	Испытательный срок
1.Кассир			Ежемесячно	3 мес. З/п – 15000 т.р.
2.Продавец-консультант			Ежемесячно	3 мес. З/п – 13000 т.р
3.Уборщица			Ежемесячно	-
4.Охранник
Итого заработной платы:

Для этой категории людей предусмотрен испытательный срoк дo 3-х месяцев.

Уборщица будет работать пo совместительству дворником.

Подбор персонала планируется осуществлять перед пуском производства с учетом следующих требований:

• наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

• наличие опыта работы в аналогичных магазинах;

• коммуникабельность, умение работать с клиентами;

• знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и общественного питания.

Таблица 9

ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА 1 МЕСЯЦ

№	Фонд заработной платы	Во время испытательного срока	После испытательного срока
	Заработная плата
	Начисления на заработную плату
ИТОГО

Последствия плохого подбора персонала могут быть просто катастрофическими. Пo этой причине, если услуга фирмы пo подбору персонала может показаться высокой, нe надо торопиться отказываться.

Предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированный персонал могут вывести из кризиса даже самое неэффективно работающее предприятие, плохие жe – разорить самое процветающее.