Я часть практической работы

Организация специализированной компании, управляющей проектом.

Под управляющей компанией понимается следующее: юридическое лицо занимающаяся только управленческой функцией и имеющая для этого все необходимые ресурсы. Продуктом работы данной компании является принятие решения, которое направлено на достижение целей, которые поставил заказчик, в определенных (сложившихся) условиях.

Организационная структура – это совокупность элементов организации (должностей и подразделений) и связей между ними. Должности и структурные подразделения имеют связи. Связи бывают:

- вертикальные (административно-функциональные) - по ним идут процессы принятия решений

-горизонтальные (технологические) – по ним протекают процессы непосредственного взаимодействия на данном уровне и выполнение функций, данных этому уровню

Выделение горизонтальных и вертикальных связей можно лишь на низком уровне декомпозиции (близком к отдельным операциям) деятельности по проекту, а на среднем и высоком уровне возможно выделить только «диагональные» связи.

Рассмотрим принципы построения организационных структур управления проектами:

- организационная структура должна соответствовать системе взаимоотношений участников проекта;

- организационная структура должна соответствовать содержанию проекта;

- организационная структура должна соответствовать требованиям внешнего окружения

Определение типа организационной структуры для управления заданным проектом. Построение организационной структуры управления проектом (функциональная, проектная, матричная). Распределение ответственности между исполнителями.

Организационная структура проекта – механизм, который управляет проектом. С помощью данного механизма реализуется все функции, операции, процессы, необходимые для достижения целей (установленных перед проектом).

Возможные организационные структуры:

- Функциональная структура. В данной структуре управление осуществляется линейным руководителем через группу подчиненных ему функциональных руководителей.

- Проектная структура. Данная структура предполагает, что разработка комплекса работ проекта независима от иерархической структуры организации.

- Матричная структура. Данная структура – это вариант объединяющий функциональную и проектную структуру. Для решения проблем создаются временные проектные группы, во главе которых стоят руководители проектов, взаимодействие руководителя проекта с функциональными отделами осуществляется по горизонтали, и эти связи, накладываются на традиционные вертикальные связи иерархической функциональной структуры, оразуя матрицу взаимодействия.

К разновидностям этой структуры относятся:

-слабая матрица (руководитель отвечает за координацию задач, но органичен в управлении ресурсами)

-сильная (руководитель обладает максимальными полномочиями и отвечает за выполнения задач).

Иерархическая структура работ (ИСР) - структуризация работ проекта, которая показывает основные результаты. Каждый последующий уровень иерархии раскрывает более детально предыдущий.

ИСР