Показатели анализа организационной культуры

· индивидуальная автономность – степень ответственности, независимости и возможностей выражения инициативы в организации;

· структура – взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля;

· направление – степень формирования целей и перспектив деятельности организации;

· интеграция – степень, до которой части (субъекты) в рамках организации пользуются поддержкой в интересах осуществления скоординированной деятельности;

· управленческое обеспечение – степень, относительно которой менеджеры обеспечивают чёткие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчинённым;

· поддержка – уровень помощи, оказываемой руководителями своим подчинённым;

· стимулирование – степень зависимости вознаграждения от результатов труда;

· идентифицированность – степень отождествления работников с организацией в целом;

· управление конфликтами – степень разрешаемости конфликтов;

· управление рисками – степень, до которой работники поощряются в инновациях и принятии на себя риска

№33

Состояние организационной культуры можно оценить на основе анализа основных элементов:

· степень совпадения ценностей, чем выше степень совпадения, тем сильнее культура;

· степень конформизма, т. е. насколько сотрудники организации ведут себя в соответствии с принятыми формальными и неформальными нормами;

· уровень развития и использования системы информирования,%;

· развитость системы передачи культурного опыта,%;

· состояние социально-психологического климата, % (от идеального).