Типология С. Ханди

С. Ханди выделил четыре типа организационной культуры:

1. культура власти;

2. культура роли;

3. культура задачи;

4. культура личности.

По мнению С. Ханди в одной организации в процессе её эволюции можно проследить все типы культур. Так, на стадии зарождения преобладает культура власти, на стадии роста – культура роли, на стадии развития может формироваться культура задачи или культура личности, на стадии распада может быть использован любой из четырёх типов культур

№26

Ф. Тромпенаарс регламентирует организационную культуру компании не только по технологиям и рынкам, но и по национальным культурным предпочтениям руководителей и работников организации. При выделении характера или типа корпоративной культуры, как считает Ф. Тромпенаарс, особенно важны три аспекта жизнедеятельности организации:

¾ взаимоотношения в целом между работниками и организацией;

¾ иерархическая структура власти, определяющая начальников и подчиненных;

¾ общие представления каждого сотрудника о судьбе организации, ее предназначении и целях, а также о своем месте в ней.

Фоне Тромпенаарс предложил следующую типологию:

1. Инкубатор – культура, ориентированная на достижение.

2. Семья - культура, ориентированная на власть.

3. Управляемая ракета - культура, ориентированная на цель (задачу).

4. Эйфелева башня - культура, ориентированная на роль.

№27