Прогнозування обсягу виробництва

Основою для прогнозування обсягів виробництва є прогноз обсягів реалізації, виходячи з якого можна заздалегідь спрогнозувати вартість прямих і непрямих витрат. На основі стратегії розвитку підприємства, системи планів, розроблених підприємством, здійснюється організація запланованих робіт, фактична реалізація виробничих процесів, створюється мотивація задіяного для їх виконання персоналу.

Обсяг і структура продукції, що виробляється, залежать від фізичного обсягу та структури ресурсів, які використовуються при цьому. Важливе місце в стратегії виробничої діяльності посідає аналіз структури витрат, необхідних для випуску певного обсягу продукції.

У виробничій діяльності трапляються обмеження, наприклад, існування граничного обсягу продукції, який може бути отриманий при використанні будь-якої комбінації виробничих ресурсів.

Виробничі відносини характеризуються двома чинниками: технологією, що використовується, і витратами часу. Встановлено, що виробництво менш гнучке і чутливіше до будь-яких змін у межах короткого інтервалу часу порівняно з довготривалим проміжком часу.

Виробничі відносини – це, насамперед, технологічні відносини, які визначаються технікою, фізичними та інтелектуальними можливостями персоналу.

Прогнозування завжди визнавалося важливим елементом планування виробництва. Воно є основою для розробки необхідних стратегій. Фахівці, які займаються питаннями планування виробничої діяльності підприємства, повинні володіти існуючим інструментарієм прогнозування і вміти визначати чинники, що впливають на можливість використання тих або інших методів. У прогнозуванні обсягів виробництва важливе місце належить розподілу і використанню ресурсів.

Обсяг виробництва можна розглядати як систему управління. Системний підхід до управління в сучасних умовах став загальновизнаним явищем. З формальної точки зору, система – це сукупність функціональних компонентів, які взаємодіють між собою для досягнення поставленої мети.

Основою для прогнозування обсягів виробництва є прогноз обсягів реалізації, виходячи з якого можна заздалегідь спрогнозувати вартість прямих і непрямих затрат.

Прогноз обсягу виробництва, прямих та непрямих затрат щодо даного обсягу виробництва є необхідною передумовою планування виробництва. На основі стратегії розвитку підприємства, системи планів, розроблених підприємством, здійснюється організація запланованих робіт, фактична реалізація виробничих процесів, створюється мотивація задіяного для їх виконання персоналу.