Глобальная стратегия (global strategy)

Глобальная стратегия – это стратегия, преследующая цель уменьшения производственных затрат. Таким образом, организация может предложить иностранным покупателям продукты по цене ниже, чем в месте ее расположения. Продукты производятся в нескольких местах, где возможно снижение затрат и затем предлагаются на мировой рынок. Как и в случае международной стратегии в данном случае действия подразделения по удовлетворению предпочтений покупателей конкретной географической территории ограничены. Стандартизация продуктов позволяет организации достигать большой экономии от масштаба деятельности, предлагая продукты с низкими затратами и по низкой стоимости. Если низкие затраты сопровождаются высоким качеством организация получает очень сильное конкурентное преимущество. С глобальной стратегией компании развивают глобальные сети для сокращения стоимости по созданию продуктов. Компания располагает функциональные отделы и подразделения в странах, где существуют преимущества в стоимости, и устанавливает долгосрочные контракты для получения входов с поставщиками – отечественными и иностранными.

Если компания теряет возможность использовать преимущество в низкой стоимости в данной стране, компания изменяет местонахождения ее функциональных отделов или подразделений в место, где она может получить более дешевые ресурсы. Компании, преследующие данную стратегию, имеют тенденцию быть высоко централизованными. Перенос ресурсов между отделами, создающими продукцию, контролируются менеджерами корпоративной штаб-квартиры. Следовательно, административные расходы при использовании данной стратегии очень высокие. Важный недостаток данной стратегии состоит в неспособности компании отвечать на потребности разных потребителей в разных странах. Кроме этого, распределение функциональных отделов во многих странах ограничивает возможность обмена знаниями, навыками и опытом. По сути, компания утрачивает преимущество в дифференциации продукции ради достижения преимущества в низкой стоимости.