2015-10-13
366
В системе управления затратами предприятия выделяют объект и субъект управления: объектом являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения, а субъектом выступают руководители и специалисты предприятия и его производственных подразделений, т.е. управляющая подсистема.
Система управления затратами на предприятии базируется на следующих принципах:
· методическое единство на разных уровнях управления;
· управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукции - от создания до утилизации;
· необходимость сочетания снижения затрат с высоким качеством продукции;
· недопущение необоснованных затрат;
· внедрение эффективных методов снижения затрат;
· совершенствование информационного обеспечение о величине затрат;
· повышение заинтересованности производственных и управленческих структур в снижении затрат.
Соблюдение данных принципов управления затратами на предприятии создает базу его конкурентоспособности в условиях рынка.
Цели системы управления затратами рассматриваются в системе целей организации. Структура целей может различаться:
- по содержанию - производственные, социальные, экономические, научно-технические и др.;
- по времени реализации - долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
- по виду управления - стратегические, тактические, оперативные;
- по значению.
Основная или главная цель управления затратами - повышение эффективности производства за счет снижения затрат, а именно:
1) снижение уровня материалоемкости продукции;
2) снижение уровня трудоемкости продукции;
3) снижение уровня общепроизводственных (накладных) расходов.
Выбор и формулирование конкретных целей определяются стратегией организации и конкретными условиями их реализации. Такими целями могут быть:
1) улучшение экономических показателей:
- рост прибыли и рентабельности;
- повышение производительности труда;
- увеличение выпуска конкурентоспособной продукции;
2) улучшение имиджа организации:
· удовлетворение запросов потребителей;
· повышение качества продукции;
· готовность и способность к выполнению новых задач;
· надежность и финансовая устойчивость предприятия.
Задачи управления затратами:
1) анализ внешней и внутренней среды и позиций организации на рынке;
2) определение связи между целями организации и уровнем затрат, связанным с достижением этих целей;
3) выбор экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля.
Функции управления затратами:
1) организация системы управления затратами и выбор ее элементов (структурные подразделения, виды используемой информации, методы управления затратами, сроки);
2) прогнозирование и планирование затрат (на этой стадии определяются факторы, влияющие на изменение отдельных видов затрат в краткосрочном и долгосрочном периоде);
3) нормирование затрат (разработка технически обоснованных норм и нормативов в натуральном и стоимостном выражении по отдельным видам затрат, техническим процессам и центрам ответственности);
4) учет затрат (в том числе подготовка соответствующей информации для менеджеров);
5) калькулирование себестоимости (распределение фактических затрат по объектам калькуляции);
6) анализ затрат и себестоимости, в том числе:
· сопоставление фактических затрат с их плановыми значениями и выявление основных и второстепенных факторов, которые вызвали отклонения фактических затрат от плановых;
· сопоставление фактических затрат со среднеотраслевыми;
· определение резервов снижения себестоимости;
7) контроль и регулирование процесса управления затратами (использование различных сфер и видов контроля, внесение изменений в систему управления, уточнение методов планирования и нормирования);
8) мотивация и стимулирование (изыскание способов воздействия на участников производства, побуждающих их соблюдать установленные планом затраты и находить возможность их снижения).
