2015-10-22
520
В логистическом менеджменте целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителям логистических систем в принятии правильных, рационально обоснованных решений. Принимая решения, менеджер должен знать степень влияния затрат на уровень себестоимости и рентабельности производства. Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые можно повлиять и которыми эффективно можно управлять. В соответствии с направлениями учета затрат принято выделять следующие классификационные группы затрат (табл. 5.1). Общая схема затрат на предприятии представлена на рис. 5.3. Если предприятие в течение года не может выпускать продукцию или предо ставлять услуги, то производственные затраты можно считать убытком отчетного года, а их величина теоретически считается минимальным риском. Рассмотрим более подробно отдельные виды затрат, наиболее существен ных для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли.
|
|
|
Классификация затрат:
Признак (цель) классификации. Виды затрат
1. Управление себестоимостью, оценка стоимости запасов и полученной прибыли Прямые и косвенные;
Основные и накладные;
Производственные и непроизводственные;
Одноэлементные и комплексные.
2. Принятие решений, планирование и прогнозирование
Постоянные и переменные
Принимаемые и непринимаемые
Безвозвратные
Приростные и предельные
Планируемые и непланируемые
