Висновки по СУ-ЗМ-4-1

Зростання динамізму змін в оточенні фірми, посилення конкуренції, збільшення погроз і можливостей для здійснення бізнесу, глобалізація та інтернаціоналізація економічних процесів і ряд інших факторів обумовили перехід до стратегічного управління. Стратегічне управління, здійснюване вищим керівництвом організації, припускає встановлення динамічної взаємодії організації з зовнішнім оточенням з метою пошуку і використання можливостей, що дозволяють організації вижити в довгостроковій перспективі в умовах твердої конкурентної боротьби.

Засобами здійснення стратегічного управління є стратегії поводження фірми. Стратегії формуються виходячи з місії і цілей організації, на основі аналізу оточення, потенціалу фірми, динаміки життя продукту і ряду інших факторів. Визначення і вибір стратегії являє собою складний багатокроковий процес, що використовує в якості одного з основних інструментів аналіз портфеля продукції. Виконання стратегії припускає створення умов для її реалізації.

Для здійснення обраної стратегії організація повинна провести необхідні зміни. Двома основними сферами стратегічних змін в організації є проведення змін організаційної структури фірми і її організаційної культури.

Контроль за здійсненням стратегії припускає фіксацію того, чи приведе обрана стратегія до досягнення поставлених цілей, і вироблення рекомендацій про проведення коректування стратегії у відповідності зі сформованими умовами.

Контрольні питання по СУ-ЗМ-4-1

В чому полягають задачі діяльності вищого керівництва підприємства на стадії реалізації стратегії?

Які варіанти типів змін в організації можуть бути проведені в процесі виконання стратегічного плану?

Охарактеризуйте сутність наступних організаційних структур: елементарної, функціональної, дивизіональної, по стратегічних одиницях бізнесу і матричної.

Які фактори враховуються в процесі вибору типу організаційної структури для реалізації стратегії підприємства?

Назвіть позитивні сторони і недоліки організаційних структур керування підприємством з погляду стратегічного керування.

Які елементи складають організаційну культуру підприємства?

Які стилі керівництва застосовуються для проведення стратегічних змін на підприємстві?