Рекомендований зміст структурних розділів курсової роботи

Зміст роботи та якість її оформлення повинні відповідати сучасним вимогам до таких робіт. При оцінюванні курсової роботи береться до уваги не лише якість самої курсової роботи, а й відповідність її оформлення стандартам. У противному разі невідповідність в оформленні курсової роботи державним стандартам і встановленим вимогам може суттєво вплинути на остаточну оцінку роботи або взагалі недопущена до захисту. Тому її оформленню треба приділити особливу увагу.

У вступі курсової роботи необхідно: сформулювати мету і завдання, які потрібно вирішити для досягнення поставленої мети. Визначити об’єкт і предмет дослідження. Об’єкт — це процес або явище щодо проблемної ситуації, вибраний для вивчення. Предмет дослідження міститься в межах об’єкта. Обсяг вступу — 1-2 сторінки.

У першому розділі аналізуються думки щодо проблеми, що досліджується, наводиться огляд літературних джерел, поглядів різних вчених, їх узагальнення та критичний аналіз. Обсяг першого розділу — 6-8 сторінок.

Результати проведених досліджень з обраної теми повинні бути представлені в таблицях та в динаміці за 3 роки та конкретно проаналізовані автором. Другий розділ є аналітичним та передбачає проведення розрахунків за заданими показниками та індикаторами, що стосуються теми дослідження. Обсяг другого розділу до 20 сторінок.

У третьому розділі треба представити пропозиції щодо удосконалення впровадження у практичну діяльність аспектів управління, що були досліджені в першому розділі. Студент повинен обґрунтувати свої пропозиції, переконливо аргументуючи їх. Обсяг третього розділу — 6-8 сторінок.

У висновках викладаються практичні результати, пов’язані зі структурою роботи і випливають із цілей дослідження. Обсяг - не більше 2 сторінок друкованого тексту.

Список використаної літератури виноситься на окремому аркуші і повинен містити не менше 10 останніх джерел. Оформлення повинно відповідати існуючим стандартам. У додатку виноситься матеріал допоміжного характеру. Посилання на додатки в тексті курсової роботи обов'язкові.

Методичні рекомендації до виконання розрахункової частини курсової роботи.

Аналіз трудового потенціалу підприємства

У цьому розділі курсової роботи студент працює із статистичною звітністю вибраного ним підприємства, а саме: ф.№ 1-ПВ «Звіт з праці», ф.№ 6-ПВ «Звіт про кількість працівників, їх якісний склад та професійне навчання за рік». У результаті, він має здійснити аналіз трудового потенціалу підприємства у розрізі механічного та якісного руху персоналу. Аналіз необхідно здійснювати за 3 роки діяльності підприємства і у підсумку описати тенденцію, яка склалася.

У процесі роботи рекомендується користуватися поданими нижче формами таблиць та формулами.

2.1. Аналіз механічного руху персоналу

Таблиця Динаміка чисельності персоналу № Показники Роки Абсолютний приріст Відносний приріст, %         Чисельність працівників на початок періоду, осіб             Прийнято всього, осіб             Вибуло всього, осіб, у т. ч.:           - за власним бажанням           - за порушення трудової дисципліни             Чисельність працівників на кінець періоду, осіб           5. Середньооблікова чисельність

Для характеристики руху персоналу, потрібно розрахувати та проаналізувати динаміку наступних показників:

1. Коефіцієнт обороту прийому:

2. Коефіцієнт обороту звільнення:

3. Коефіцієнт загального обороту:

4. Коефіцієнт плинності:

де Чп - чисельність прийнятих працівників; Чз - чисельність звільнених працівників; Чс - середньо облікова чисельність працівників; Чзвд - чисельність працівників звільнених за власним бажанням; Чзптд - чисельність працівників звільнених за порушення трудової дисципліни.

Також для аналізу руху персоналу можна розрахувати коефіцієнт постійності, коефіцієнт заміщення та коефіцієнт відновлення.

2.2. Аналіз якісного складу та розвитку персоналу

Таблиця Динаміка якісного складу персоналу. Структура працівників Чисельність працюючих на кінець року рік Питома вага,% рік Питома вага,% рік Питома вага,% 1. За віком, років: - молодші... років             -____             - старші... років             Всього             2. За статтю: - чоловіки             - жінки             Всього             3. За освітою: - початкова                           Всього

Аналіз якісного руху персоналу можна зробити за допомогою стовпчикових, кругових діаграм або таблиць. Також варто проаналізувати якісний рух у розрізі різних категорій персоналу.

Необхідно, в цілому, оцінити тенденцію щодо розвитку персоналу на підприємстві.

3.Укомплектування підприємства персоналом

Даний розділ виконується на основі наступних вихідних умов:

1. Виробничі потужності підприємства дозволяють в наступному році підвищити обсяг виробництва продукції (надання робіт, послуг) на 10% (Опл = 110% Об).

2. Продуктивність праці на підприємстві залишиться на рівні останнього року (ППпл = ППб).

Необхідно укомплектувати підприємство персоналом враховуючи планове зростання обсягів виробництва та незмінність продуктивності праці.

3.1. Планування чисельності персоналу підприємства

Розрахувати планову чисельність різних категорій персоналу за наведеними нижче методами або іншими, зазначеними у літературних джерелах. Порівняти планову чисельність з фактичною та визначити потребу в працівниках, яку необхідно забезпечити

Розрахунок чисельності основних робітників може здійснюватися наступними нормативно-балансовими методами:

1) за трудомісткістю виробничої програми:

де Т - трудомісткість одиниці продукції (витрати робочого часу людини на виробництво одиниці продукції), люд. год.; О - обсяг виробництва, од.; КФРЧ - корисний фонд робочого часу одного працівника, год.

2) за кількістю робочих місць:

де ЕФРЧ - ефективний фонд часу 1-го робочого місця, год./рік; Кр.м. - кількість робочих місць.

Для розрахунку чисельності допоміжних робітників використовується наступна формула:

де Куст - кількість одиниць устаткування (виробничої площі - для прибиральників), що потребує обслуговування: Кзм - кількість змін роботи; Ноб - норма обслуговування (кількість виробничих об'єктів, яку обслуговує робітник за одиницю часу).

У випадку відсутності необхідних вихідних даних для використання нормативно балансових методів можна скористатися одним із балансово досвідно-статистичних методів, зокрема індексним методом за наступними формулами:

де Іо, Іпп - індекси відповідно збільшення (зменшення) обсягів чистої чи умовно-чистої продукції (Іо) та продуктивності праці (Іпп) відносно базового періоду; Опл - обсяги чистої чи умовно-чистої продукції в плановому періоді; ПП₀- продуктивність праці в базовому періоді (виробіток чистої чи умовно-чистої продукції одним працівником).

Розраховуючи загальну потребу підприємства в адміністративно управлінському персоналі (АУП), необхідно орієнтуватися на практику, яка свідчить, що питома вага АУП від загальної чисельності працівників повинна становити близько 20 % (в тому числі керівників - 8 %, спеціалісти і службовці - 12 %).

3.2. Вибір та обгрунтування джерел набору працівників

Необхідно пам’ятати, що на етапі набору персоналу є ряд факторів, які обмежують можливості підприємства у виборі джерел набору та відповідно ускладнюють пошук працівників (рис.4.).

Рис.4. Фактори, які впливають на вибір джерел набору персоналу

Зокрема, якщо підприємство виділяє мало коштів на пошук працівників, то воно не зможе скористатися послугами приватних агентств. В той же час, якщо необхідно заповнити вакантну посаду фінансового директора, то не доцільно буде звертатися до державного центру зайнятості.

Джерела набору персоналу поділяються на зовнішні і внутрішні (табл.).

У кожній конкретній ситуації зовнішній та внутрішній набір має свої переваги та недоліки. З огляду на це виберіть найбільш доцільні саме для вашого підприємства джерела заповнення наявних вакансій, виявлених у процесі планування (пункт 3.1). Необхідно обґрунтувати вибір того чи іншого джерела для пошуку певної категорії працівників.