Етапи розробки та реалізації політики управління грошовими потоками підприємства

1. Аналіз грошових потоків підприємства в попередньому періоді. 2. Дослідження чинників, що впливають на формування грошових потоків підприємства. 3. Обгрунтування типу політики управління грошовими потоками підприємства. 4. Вибір напрямів і методів оптимізації грошових потоків підприємства, що забезпечують реалізацію обраної політики управління ними. 5. Планування грошових потоків підприємства в розрізі їх окремих видів. 6. Забезпечення ефективного контролю реалізації обраної політики управління грошовими потоками підприємства.

Аналіз грошових потоків підприємства включає аналіз:

– динаміки загального обсягу грошового обігу;

– динаміки обсягу та структури формування позитивного грошового потоку в розрізі окремих джерел;

– динаміки обсягу та структури від’ємного грошового потоку за окремими напрямами таких витрат;

– збалансованості позитивного й негативного грошових потоків за загальним обсягом по підприємству в цілому;

– динаміки формування суми чистого грошового потоку як найважливішого показника оцінки результативності всього фінансового менеджменту, спрямованого на забезпечення зростання ринкової вартості підприємства;

– рівномірності формування грошових потоків за окремими інтервалами досліджуваного періоду;

– синхронності формування позитивного й негативного грошових потоків у розрізі окремих інтервалів досліджуваного періоду;

– ліквідності грошових потоків;

– ефективності грошових потоків.

Чинники, що впливають на формування грошових потоків підприємства, включають:

– зовнішні (кон’юнктура товарного ринку, кон’юнктура фондового ринку, система оподаткування підприємств, усталена практика кредитування постачальників і покупців продукції, система здійснення розрахункових операцій суб’єктів господарювання, доступність фінансового кредиту, можливість залучення коштів безвідплатного цільового фінансування);

– внутрішні (життєвий цикл підприємства, тривалість операційного циклу, сезонність виробництва й реалізації продукції, невідкладність інвестиційних програм, амортизаційна політика підприємства, коефіцієнт операційного левериджу, фінансовий менталітет власників і менеджерів підприємства).

Обгрунтування типу політики управління грошовими потоками підприємства здійснюється на основі аналізу грошових потоків в попередньому періоді й дослідження окремих чинників, що впливають на процес їх формування. У фінансовому менеджменті виділяють три типи політики управління грошовими потоками підприємства – агресивний, помірний і консервативний.

Оптимізація грошових потоків є процесом вибору найкращих форм їх організації на підприємстві з урахуванням умов та особливостей здійснення його господарської діяльності. Основними
напрямами оптимізації грошових потоків підприємства є збалан­сування обсягів грошових потоків, синхронізація грошових потоків у часі, максимізація чистого грошового потоку [4, с. 296–320].

Оптимальний рівень грошових коштів повинен дорівнювати, по-перше, сумі здійснюваних угод при ефективному управлінні грошовими коштами, по-друге, сумі, необхідній для підтримки мінімального компенсаційного залишку відповідно до умов банку, в якому фірма має рахунки [16, с. 426–427].

Результати оптимізації грошових потоків підприємства відображаються в системі планів формування й використання грошових коштів у наступному періоді, яка подається в наступному підрозділі.

Планування грошових потоків підприємства

Планування грошових потоків є складником внутрішньофірмового фінансового планування на підприємстві, шляхом упровадження якого досягається узгодженість величини очікуваних грошових потоків із потребами фінансового забезпечення окремих господарських операцій суб’єкта господарювання в межах операційної, інвестиційної та фінансової його діяльності [23, с. 81].

Планування всіх видів грошових потоків підприємства відображається у плані надходження та витрачання грошових коштів, який є однією з основних форм поточного фінансового плану.

Метою розробки плану надходження та витрачання грошових коштів є прогнозування в часі валового та чистого грошових потоків підприємства в розрізі окремих видів його господарської діяльності й забезпечення постійної платоспроможності на всіх етапах планового періоду.

План надходження та витрачання грошових коштів розробляється на наступний рік помісячно. Він складається за окремими видами господарської діяльності й по підприємству в цілому. Цей план складається в оптимістичному, реалістичному та песимістичному варіантах.

Зміст і послідовність етапів розробки плану надходження та
витрачання грошових коштів підприємства

1. Прогнозування надходження та витрачання грошових коштів з операційної діяльності підприємства. 2. Розробка планових показників надходження та витра­чан­ня грошових коштів з інвестиційної діяльності підприємства. 3. Розрахунок планових показників надходження та вит­рачання грошових коштів з фінансової діяльності підприє­мства. 4. Прогнозування валового та чистого грошових потоків, а також динаміки залишків грошових коштів по підприємству в цілому.

Прогнозування надходження та витрачання грошових коштів з операційної діяльності підприємства здійснюється на підставі:

– планового обсягу реалізації продукції;

– планової цільової суми чистого прибутку.

Планування надходження та витрачання грошових коштів з інвестиційної діяльності підприємства здійснюється методом прямого рахунку на основі:

– програми реального інвестування;

– проектованого до формування портфеля довгострокових фінансовий інвестицій;

– передбачуваної суми надходження грошових коштів від реалізації основних засобів і нематеріальних активів;

– прогнозного розміру інвестиційного прибутку.

Планування надходження та витрачання грошових коштів з фінансової діяльності підприємства здійснюється методом прямого рахунку на основі:

– передбаченого обсягу додаткової емісії власних акцій або залучення додаткового пайового капіталу;

– передбаченого обсягу залучення довгострокових і короткострокових фінансових кредитів та позик у всіх їхніх формах;

– суми очікуваного надходження коштів у порядку безвідплатного цільового фінансування;

– суми передбаченого до виплати в плановому періоді основного боргу за довгостроковими й короткостроковими фінансовими кредитами та позиками;

– передбачуваного обсягу дивідендних виплат акціонерам (відсотків на пайовий капітал).

Показники розробленого плану надходження і витрачання грошових коштів слугують основою для оперативного планування різних видів грошових потоків підприємства.

Важливим видом оперативного фінансового плану є платіжний календар. Він розробляється на підприємстві в різноманітних варіантах і є найбільш ефективним та надійним інструментом оперативного управління його грошовими потоками.

Метою розробки платіжного календаря є встановлення конкретних строків надходження коштів та платежів підприємства й доведення їх до конкретних виконавців у формі планових завдань.

Платіжний календар розробляється на наступний місяць (по днях, тижнях, декадах) та складається із двох розділів:

– графіка майбутніх надходжень грошових коштів;

– графіка майбутніх платежів.

Платіжні календарі диференціюються в розрізі окремих видів господарської діяльності підприємства, а також різних типів центрів відповідальності (структурних одиниць і підрозділів).


Тема 4. ВИЗНАЧЕННЯ ВАРТОСТІ ГРОШЕЙ У ЧАСІ ТА ЇЇ ВИКОРИСТАННЯ У ФІНАНСОВИХ РОЗРАХУНКАХ

План

1. Розрахунок простих та складних відсотків при одиничних платежах.

2. Визначення вартості грошей при ануїтеті.

3. Нарахування складних відсотків декілька разів протягом року.




double arrow
Сейчас читают про: