Маркетингові стратегії інтенсивного зростання

Сутність і класифікація маркетингових стратегій зростання. Класифікація маркетингових стратегій зростання. Глибоке проникнення на ринок. Розвиток товару. Розвиток ринку. Порівняльна характеристика маркетингових стратегій за матрицею Ансофа.

Маркетингові стратегії інтеграційного зростання.

Стратегія прямої інтеграції. Стратегія зворотньої інтеграції. Вертикальна інтеграція. Горизонтальна інтеграція.

Маркетингові стратегії диверсифікації.

Різновиди стратегії диверсифікації. Їх переваги та недоліки.

Тема 7. Маркетингове управління портфелем бізнесу фірми

Сутність маркетингового управління портфелем бізнесу фірми.

Сутність і основи завдання маркетингового управління портфелем бізнесу фірми. Інструментарій маркетингового аналізу портфелем бізнесу фірми.

Стратегічна модель Портера.

Модель Портера. Порівняльна характеристика стратегій Портера (переваги, ризики і шляхи реалізації).

Матриця Бостонської консультативної групи (матриця зростання).

Етапи побудови матриці. Матриця. Маркетингові стратегії згідно до матриці Бостонської консультативної групи.

Тема 8.. Маркетингові стратегії деференціації і позиціонування

Різновиди маркетингової стратегії диференціації.

Стратегія диференціації. Ланцюжок цінностей М. Портера. Товарна диференціація. Сервісна диференціація. Диференціація персоналу. Іміджева диференціація.

Позиціонування. Побудова позиційної схеми.

Поняття позиціонування. Процес побудови позиційної схеми. Різновиди стратегій позиціонування.

Тема 9. Маркетингові конкурентні стратегії

Сутність і класифікація маркетингових конкурентних стратегій.

Класифікація маркетингових конкурентних стратегій. Різновиди конкурентних позицій фірми.

Маркетингові стратегії лідера.

Ринковий лідер. Маркетингові стратегії ринкового лідера.

Тема 10. Приведення маркетингової стратегії у відповідність до сформованих умов

Пристосування стратегії до стану галузі.

Стратегії маркетингу, що використовуються в нових галузях. Стратегії маркетингу, що використовуються в галузях, які знаходяться в стадії зрілості. Стратегії для фірм, що діють в умовах стагнації або спаду галузі. Визначення напрямків пожвавлення попиту, підготовка до виходу з бізнесу.