2015-10-22
899
Однако главные достоинства фирмы хотя и создают устойчивую основу для обеспечения конкурентных преимуществ, но без стратегического видения, формирования соответствующих стратегий развития и реакций руководства фирмы они не получают реального развития. В инновационном менеджменте все более распространяется так называемый матричный анализ, имеющий много разновидностей, среди которых особое место занимает SWOT-анализ. Он позволяет исследовать сильные и слабые стороны фирмы, оценивать ее возможности и внешние угрозы.
Хотя анализ конкурентных преимуществ является важным этапом стратегического менеджмента, подобные инструменты все большее начинают использоваться для оперативного управления. Это связано с тем, что развитие сильных сторон фирмы и использование ее потенциальных возможностей основываются на мероприятиях оперативного менеджмента — обеспечении высокой производительности труда, обновлении и повышении качества продукции.
Основные этапы и функции стратегического инновационного менеджмента представлены на рис 1.1.
Рис. 1.1. Основные этапы и функции стратегического
