В инновационном менеджменте

Как следует из данных табл. 2.2, значение различных концепций и подходов к инновационному менеджменту неравнозначно. Наибольшее место как в стратегическом, так и в оперативном инновационном менеджменте занимают системный, маркетинговый, жизнециклический и проектный подходы. Они выявляют главные закономерности развития инновационной, деятельности и формируют особый тип инновационного управления. Социально-психологические и количественные эконометрическиё методы применяются в анализе, прогнозе и выработке управленческого решения.

Данные, систематизированные в таблице, позволяют выделить следующие наиболее характерные черты инновационного менеджмента:

объектом инновационного менеджмента являются сложные, иерархически смешанные научно-технические и социально-экономические системы;

объект инновационного менеджмента представляет собой разнообразные инновационные системы с различным представлением о достижении целе

инновационные процессы имеют вероятностный характер и по своей сути слабо детерминированы;

инновационные процессы носят творческий характер и требуют применения методов креативного менеджмента;

центральным субъектом инновационных систем является инноватор — работник инновационной сферы;

личность новатора и инновационного менеджера как субъектов инновационной деятельности должна рассматриваться как сложная социальная система, требующая применения новейших социально-психологических, эвристических, дидактических методов воздействия;

для повышения результативности инновационной деятельности необходимо использовать гибкие, адаптивные, морально-этические и индивидуальные подходы.

В данной главе нами рассматриваются два основополагающих подхода: системный и жизнециклический, определяющие всю последующую структуру изложения материала. В последующих главах будут рассмотрены основные концепции и закономерности поведенческого, социально-психологического, маркетингового, эконометрического и проектного подходов к инновационной деятельности.