Стратегический менеджмент

Виды менеджмента

Многообразие видов менеджмента очень велико. Это обусловлено тем, что управление необходимо в самых разных сферах коммерчес­кой деятельности. В каждой из этих сфер менеджер должен решать иногда одинаковые, иногда специфичные задачи. А потому естественно, что существует большое количество разновидностей менеджмента.

Управление является костяком организации на самых разных уров­нях ее функционирования. Оно важно - как с точки зрения выживания и эффективного функционирования организации в целом, так и с точки зрения нормальной деятельности любой части организации.

Среди наиболее важных разновидностей менеджмента выделяют:

1) стратегический менеджмент — менеджмент, который занимается решением наиболее важных, глобальных проблем организации в целом;

2) инновационный менеджмент — управление нововведениями лю­бого рода;

3) производственный менеджмент (управление производством);

4) маркетинговый менеджмент (менеджмент маркетинга),

5) финансовый менеджмент;

6) управление персоналом.

Стратегический менеджмент направлен на определение глобаль­ных целей, к которым стремится организация. Основными объектами внимания стратегического менеджмента являются:

1) миссия организации;

2) проблемы внешней среды организации;

3) установление планов в долгосрочной перспективе;

4) люди, информационные технологии и рынок как основа для выживания организации;

5) способность организации своевременно реагировать на изме­нения рынка и, если это необходимо, изменять свое поведение.

Стратегический менеджмент позволяет найти ответы на такие важ­ные для любой организации вопросы, как: в каком направлении мы движемся? какова цель нашего движения? для чего мы существуем? Планирование, которое позволяет определить цель движения, в менед­жменте называют стратегическим. Подобный план является ориенти­ром, позволяющим планировать любые действия организации, а также определять, соответствуют ли конкретные задачи стратегическим целям, и не являются ли они отклонением от той цели, к которой движется организация.

Следует различать стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Стратегическое планирование — это аналитический про­цесс, в результате которого вырабатываются стратегические решения. Его целью является управление планами. Стратегическое планирова­ние предполагает постановку вопросов, связанных с самим процессом определения целей:

• какие цели стоят перед объектом планирования?

• в какой последовательности должны разрабатываться страте­гические прогнозы, программы и планы?

• при помощи каких методов следует решать проблемы стратеги­ческого планирования?

• каким образом можно достичь оптимизации стратегических прогнозов, программ и планов?

Стратегический менеджмент — это процесс организационный, он направлен на достижение стратегических целей, к которым относят выпуск новых товаров, завоевание новых рынков и/или внедрение но­вых технологий.

Другими словами, в процессе стратегического планирования опре­деляются цели, тогда как стратегический менеджмент помогает опреде­лить средства, при помощи которых эти цели будут достигаться, а также конкретные действия, направленные на их достижение.

Стратегический менеджмент опирается на пять процессов: 1) ана­лиз внешней и внутренней среды, 2) определение миссии и стратегичес­ких целей, 3) анализ и выбор стратегии, 4) реализация стратегии и 5) оценка и контроль выполнения стратегии.

Чтобы ответить на вопросы, касающиеся конкретных действий орга­низации по достижению стоящих перед ней целей, исследователи пред­ложили такие понятия, как «миссия организации», «стратегические цели», «задачи» и «конкретные задания». Эти понятия предполагают движе­ние от наиболее общих формулировок, представленных миссией, к кон­кретным формулировкам. Такое движение в менеджменте называют «декомпозицией миссии».

Миссия — это основная цель, которую стремится достигнуть орга­низация. Необходимо помнить, что формулировка миссии — это от­крытый документ, который рассчитан не только на работников органи­зации, но и на клиентов — как старых, так и потенциальных. В качестве примера хорошо сформулированной миссии можно привести миссию

Задачи представляют собой еще большую конкретизацию миссии фирмы. Цели указывают лишь желательное состояние, к которому стре­мится организация, тогда как задачи указывают на то, каким образом эти, цели могут быть достигнуты. Наконец, конкретные задания - это сово­купность частных целей, результат еще большей (максимальной) конк­ретизации миссии фирмы.