Для инновационного производства решающим фактором выживания и эффективного функционирования является особый стиль оперативного управления функциональными подсистемами компании. Компания должна не только быстро и гибко реагировать на изменения рыночной ситуации, но и оперативно изменять технологическую базу производства, ассортимент выпускаемой продукции. На характер принимаемых решений влияет выбор пути дальнейшего развития и соответствующих способов технического и технологического обновления.
Целесообразность использования того или иного способа технологического обновления зависит от конкретной экономической ситуации. Системное обновление предприятия, основанное на изменении производственных технологий, может происходить различными путями: приобретением лицензий и ноу-хау, проведением НИОКР силами компании, созданием специальных организационных проектных и венчурных структур и подразделений. Приобретение новых технологий может происходить за счет слияний и поглощения компаний, обладающих такими технологиями, либо за счет создания совместных предприятий, межфирменных альянсов и т.д.
Стратегически это означает для компании выбор варианта обновления интернального характера, т.е. основанного на собственных разработках и на повышении технологического, научно-технического и организационного уровня производства. Второй путь основывается на экстернальных условиях обновления. Варианты технологического обновления фирмы показаны на рис. 9.3.
В современных российских условиях наибольший удельный вес в портфеле инновационных проектов и вариантов обновления производства занимают различные способы внутрифирменной разработки НИОКР и новых технологий и внедрения новшеств.
В управлении технологическим и технико-организационным уровнем производства следует опираться на определенную последовательность управленческих действий. Сущность первого этапа сводится к анализу факторов производства, методов принятия технико-технологических решений. На втором этапе исследуется структура технико-организационного уровня производства. На последующих этапах анализируются показатели технико-организационного, технологического, научно-технического уровня и показатели эффективности новой техники и технологии.
Рис. 9.3. Варианты обновления производства
Так, при анализе технико-организационного уровня производства исследуются длительность производственного цикла, серийность производства, его ритмичность, принципы рациональной организации производственных процессов, их непрерывность, последовательность, параллельность и т.д. При анализе уровня применяемых орудий труда изучается производительность техники, технологическая и возрастная структура парка оборудования, анализируется степень механизации и автоматизации производства, фондовооруженность труда и т.д.
Интегральный уровень технологии определяется показателями технологической интенсивности, адаптивности, безопасности, приоритетности, управляемости и т.д.
На основании анализа технико-организационного уровня производства подсчитываются показатели экономической эффективности использования факторов производства и проводится выбор варианта организационного и технико-технологического обновления.
Сложность процесса обновления заключается не только в не определенности и многовариантности выбора, но и в сложных взаимодействиях техники, технологии и продукции, находящихся на разных стадиях жизненного цикла и даже принадлежащих к различным поколениям и укладам: с одной стороны, ужесточаются требования к внедряемой новой технике и технологии, с другой стороны, задачей управления становится повышение "приживаемости" новых технологий.
Повышение технико-организационного уровня производства в конечном счете проявляется в уровне использования трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Вот почему такие экономические показатели, как производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования производственных ресурсов, являются показателями экономической эффективности новой техники и технологии. Вышеуказанные показатели производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и оборачиваемости оборотных средств называются частными показателями интенсификации. Их анализ следует проводить по факторам технико-организационного уровня.