Требования, предъявляемые к управленческим решениям

ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ

Иметь ясную цель (в противном случае принятие обоснованных рациональных решений невозможно)

Быть обоснованным, т.е. содержать количественную, расчетную основу, объединяющую мотив выбора именно данного решения из ряда другихвозможных

Иметь адресата и сроки исполнения, т.е. иметь ориентацию на конкретных исполнителей и конкретные даты исполнения решений

Быть непротиворе-чивым, т.е. всесто-ронне согласован-ным как с внутрен-ними, так и с внешними обстоя-тельствами, а также с предшествующими и предстоящими решениями

Быть правомочным, опираться на требования правовых актов, нормативных документов, указаний и распоряжений руководителей, а также учитывать обязанности и права руководства и подчиненных

Быть эффективным, т. е. наилучшим из возможных в отно-шении ожидаемого итога к затратам

Быть конкретным, т.е. отвечать на вопросы: как, когда и где действовать

Быть своевременным, т.е.приниматься тогда, когда реализация этого решения еще может привести к поставлен-ной цели

Обладать достаточной полнотой, краткостью, четкостью, быть понятным исполни-телям без каких-либо дополнительных уточнений иразъяс-нений