Горизонтальное разделение труда

В крупных и средних организациях вертикальное разделение труда дополняется горизонтальным. Выше уже отмечалось, что в составе организации могут быть сформированы функциональные подсистемы, каждая из которых выполняет специфические задачи, которые нередко именуют функциональными сферами. Это: мар­кетинг, производство, персонал, финансы, нововведения, менедж­мент, экология и др. Теоретически функциональные подсистемы равнозначны по своей роли в дости­жении целей организации, хотя в те или иные периоды какая-то одна из них может приобрести особенно большую роль.

Организация труда на научной основе объективно требует соответствующих форм его разделения, главной целью которого является специализация работников на выполнении отдельных видов работ, операций и процедур. Работа распределяется между участниками трудового процесса по профессиональному признаку. От того, насколько полно и глубоко учтена квалификация, будет зависеть эффективность труда, лич­ный трудовой вклад исполнителей.

Горизонтальное разделение труда — это качественная и количественная дифференциация и специализация трудо­вой деятельности, т.е. по сути – это разделение всей работы на составляющие компоненты, т.е. расчленение общего произ­водственного процесса на частное, непрерывное обособле­ние различных видов трудовой деятельности со специали­зацией производства и исполнителей.

По горизонтали труд разделяется, как правило, по функциональному, товарно-отраслевому и квалификацион­ному признакам.

Функциональное разделение труда находит отражение прежде всего в специализации работников по видам дея­тельности. В данном случае обособляются отдельные фун­кции и выделяются соответствующие работники для их выполнения. Данный вид разделения труда мы рассмотрим подробнее.

Разделение труда по товарно-отраслевому признаку связано со специализацией и ограничением в выполнении конкретных трудовых операций и процедур, например спе­циализация продавцов на продаже одного какого-либо то­вара; осуществление слесарем ремонта только одного узла сложной машины и т.п.

Квалификационное разделение труда основывается на том, что при определении видов трудовой деятельности исходят из сложности работ и необходимой для их выпол­нения квалификации. В таком случае не должен нарушать­ся принцип, согласно которому ни один работник высокой квалификации не должен делать работу, которую может выполнить работник более низкой квалификации. Наруше­ние этого принципа повышает стоимость работ и ведет к расточительству человеческих ресурсов.

2. Функциональное разделение труда в управлении

Выше уже отмечалось, что содержанием труда менеджеров яв­ляются функции, представляющие собой однородные виды работ, связанных с планированием, организовыванием, мотивированием, контролем и пр. Все эти функции, в силу того, что они составля­ют содержание процесса управления, называют общими. Однако они требуют специальных знаний и профессионалы, выполняю­щие их, должны быть знакомы с методами решения соответствую­щих задач.