2015-10-22
270
| Факторы внешней среды | Возможности | Угрозы |
| Макроокружение Экономические Политические Социальные Технологические | ||
| Непосредственное окружение Покупатели Поставщики Конкуренты Рынок рабочей силы |
Результаты анализа внешней среды предполагают ранжирование выявленных тенденции с точки зрения их важности/вероятности и оформляются в виде матриц возможностей / угроз.
Матрица возможностей
| Влияние возможностей на организацию | ||||
| Вероятность использования возможностей | Сильное влияние | Умеренное влияние | Малое влияние | |
| Высокая вероятность | Поле «ВС» | Поле «ВУ» | Поле «ВМ» | |
| Средняя вероятность | Поле «СС» | Поле «СУ» | Поле «СМ» | |
| Низкая вероятность | Поле «НС» | Поле «НУ» | Поле «НМ» |
Матрица угроз
| Влияние угроз на организацию | |||||
| Вероятность реализации угроз | Разрушение | Кризис | Тяжелое состояние | «Легкие ушибы» | |
| Высокая вероятность | Поле «ВР» | Поле «ВК» | Поле «ВТ» | Поле «ВЛ» | |
| Средняя вероятность | Поле «СР» | Поле «СК» | Поле «СТ» | Поле «СЛ» | |
| Низкая вероятность | Поле «НР» | Поле «НК» | Поле «НТ» | Поле «НЛ» |
