Особенности организации международного СП

МСА, выполняющие задачи, для решения которых необходимо сочетание опыта, навыков и ресурсов, обеспечиваемых обоими партнерами, требуют и более слож­ной организационной формы, например, СП. Международное совместное пред­приятие — самая сложная организационная форма МСА — по своей природе дает благоприятную почву для возникновения различий в целях как между компания­ми-партнерами по альянсу, так и между ними и самим СП.

Состав и работа правления совместного предприятия и его менеджмента, фор­мальные и неформальные каналы коммуникации, кадровая политика, подвержен­ность влиянию внешних политических сил — все это представляет собой потенци­альные трудности для взаимодействующих компаний.⁵² СП подчинено двум материнским компаниям и общему правлению, что, как правило, зарегистрирова­но юридически. Однако может иметь место и попытка менеджеров сконцентриро­вать власть в самом СП, как в обособленном юридическом лице. Этим объясня­ется, почему проблема проверки равновесия сил оказывается классической проблемой треугольника.

⁵²P. Beamish, см. ранее

В любом случае, две материнские компании могут вести свой бизнес независи­мо друг от друга и от СП. Это разделение отличает совместное предприятие от слияний, простого участия в акционерном капитале другого партнера.⁵³

⁵³При долгосрочных соглашениях без участия в акционерном капитале взаимодействие между партнерами чаще всего осуществляется через комитеты и советы на нескольких иерархических уровнях.

Менеджмент материнских компаний должен взаимно согласовывать критерий принимаемых управленческих решений в отношении коммерческих, технологи­ческих, финансовых и кадровых ресурсов совместного предприятия. К важным вопросам, на которые приходится совместно искать ответ менеджерам материнских компаний и СП, относятся:⁵⁴

1. Сконцентрироваться на использовании производственных мощностей или вкладывать ресурсы в ноу-хау либо финансовые активы?

2. Передать СП существующую технологию производства товара или позво­лить ему направить ресурсы на разработку своей собственной технологии?

3. Назначить персонал «сверху» или позволить руководству СП самостоя­тельно набрать штат?

⁵⁴W. Koot. см. ранее.

Уже в начальный период формирования СП важно осознавать важность вышеперечисленных вопросов и принимать необходимые решения. Успешное функционирование международного СП во многом зависит от способности ме­неджмента не думать исключительно в терминах целей своей компании, а вос­принимать принятие решений как, процесс, в котором каждый менеджер стре­мится найти своеобразный баланс интересов участников.