Внешняя непротиворечивость

Внешняя непротиворечивость решений по международной деятельности требует состыковки их предпосылок и результатов с предпосылками и результатами в других областях деятельности.

В общем случае данное требование обеспечить тем легче, чем глубже эти реше­ния интегрированы в повседневную деятельность фирмы. Если менеджмент фир­мы организован рационально и все стратегические проблемы решаются в рамках единого органа управления, это также существенно уменьшает шансы появления противоречий. Напротив, отсутствие этих предпосылок, когда вопросы междуна­родной деятельности выделяются в особый класс задач, рассматриваемый в ином порядке, чем аналогичные вопросы хозяйственной деятельности внутри страны, или фирма не имеет единого органа стратегического планирования (не формаль­но существующего, как это часто бывает, а обладающего реальными полномочия­ми), создает постоянный источник рассогласований.

Внешняя непротиворечивость международных стратегических решений дол­жна быть обеспечена по двум направлениям:

1) по отношению к решениям, регулирующим деятельность в пределах страны;

2) по отношению к внешней среде фирмы.

Международные и внутренние стратегические решения необходимо согласо­вывать между собой: а) по целям, на реализацию которых они направлены; б) по срокам выполнения; в) по ресурсам (финансовым, трудовым, материально-техни­ческим), необходимым для их выполнения. В наименьшей степени эта проблема актуальна для целей в областях маркетинга, производства и продукции, посколь­ку здесь региональная направленность проявляется в наибольшей степени, а так­же сроков их достижения, в наибольшей — для финансовых целей и всех видов ресурсов (в частности, ввиду необходимости формировать в данных областях еди­ные стратегии).

Что касается внешней среды деятельности, здесь необходимо учитывать: а) пот­ребности в продукции фирмы; б) источники пополнения ресурсов фирмы (напри­мер, наличие квалифицированной рабочей силы в стране базирования, возмож­ность кредитования и привлечения инвестиций, наличие сырья); в) регулирование бизнеса властями страны и региона базирования. Несоответствие решений по меж­дународной деятельности фирмы любому фактору из указанных групп чревато для нее крупными потерями — как в виде нерационально израсходованных ресурсов, так и в смысле вероятного проигрыша конкурентам других рынков, где успех был более реален (упущенная выгода, способная обернуться впоследствии действи­тельными потерями).