Личность менедж-ра. Основные черты хара-ра. Треб-ния к лич-ти менедж-ра

Билет1.

За кач-во разраб. и успех воплощения в жизнь принятой в организации стратегии управления основную ответствен. несет непоср-венно менеджер. Он специалист по управлению, который создает планы, определяет, не только что и когда делать, но также кто и как будет управлять персоналом, опред. технологии применительно ко всем стадиям управленч. цикла, осуществ. контроль. Основные черты современного руководителя: - доступен каждому работнику, тон обсуждения любых проблем неизменно доброж-лен; - глубоко вовлечен в процесс управлен. персонал., постоянно уделяет внимание системам поощрения, лично знаком со значит. частью работ-ков, много времени уделяет поиску подходящ. кадров и их обучению; - не терпит кабинетного стиля управл, предпочитает появляться среди рядовых работников и обсуждать проблемы на местах, умеет слушать и слышать, решителен и настойчив, охотно берет на себя ответственность и часто идет на риск; - терпим к выражению открытого несогласия, делегирует полномочия исполнителям, строит отношения на доверии; - при выдвижении на ответственные посты рекомендует, способных сотрудников организации и лишь в исключительных случаях приглашает спец-тов со стороны; - поощряет самостоятельность подчиненных; - без необходимости в работу подчиненных не вмешивается,; - уверен в себе и собств. силах, неудачи восприним. как временное явление; - постоянно перестраив. свою работу, ищет и внедряет новое. В обязан. менеджера входят: определение цели и выбор средств ее достиж, установл. приоритета задач в работе пред-тия и прогнозир. возможных последствий их решений. Он отвечает за разработку стратегии развития организации, анализ и прогноз динамики ситуации как на самом предприятии, так и за его пределами. Одна из главных задач менеджера заключается в эффективной организации работы его подчиненных. Требования:- он должен уметь координиров и налажив работу подчиненных, -предоставлять право высказывать и отстаивать собственное мнение, сохраняя за собой функцию контроля. Он должен уметь мыслить стратегически, владеть навыками интуитивн. мышления, принимая быстрые и правильн. решения в условиях неполной инф-ции. Важны также способности быстро перерабат. поступающую инфор-цию, видеть и выделять существенное в том, чего не замечают другие, эффективно и наименьшими затратами идти к реализац. поставленной цели, находить простые решения сложных проблем. Менеджеру необходим дар предвидения, позволяющий чувствовать новое, точно прогнозиров. наиболее характерные тенденции развития деловой ситуации. Способность к риску - один из главных критериев в оценке профессиональной пригодности менеджера. Он должен не бояться рисковать, не утрачивая при этом реализма. Вместе с тем он должен быть способен к принятию жестких, непопулярных, но оправданных по ситуации решений. Менеджер не может рассчитывать на успех в своей профессионал. деятел-ти, если ему не присуща уверенность в себе. Чтобы быть признанным лидером в коллективе, менеджер должен проявлять стремление к сотрудничеству, коммуникабельности, сочувствие и уважение к своим подчиненным, желание и готовность прийти к ним на помощь.