double arrow

Вопрос 2. Реструктуризация как механизм повышения эффективности деятельности

Реструктуризация - это комплексное и кардинальное преобразование компании, необходимое для перехода растущего бизнеса на качественно новый уровень.

Реструктуризация конкретного предприятия или бизнеса - это сложный процесс изменений, затрагивающий все функции менеджмента. В литературе понятие реструктуризации используется, как правило, в узком смысле - изменения организационной структуры бизнеса. Однако, реструктуризация предприятия или бизнеса, не может измеряться только структурными изменениями. Исходя из понимания реструктуризации в более общем значении - Реструктуризация - это системный целенаправленный процесс качественных изменений структуры активов и пассивов компании, а также системы управления.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ:

Слияние - две или больше компаний сливаются в третье юридическое лицо, которое создается в результате реоргнаизации. Вновь созданное юридическое лицо является правопреемником. Исходные юридические лица в случае реорганизации в форме слияния прекращают свою деятельность (ликвидируются).

Присоединение - одно или несколько юридических лиц передают права и обязательства другому и являются присоединенными к данному лицу, прекратив свою деятельность. При этом лицо, к которому присоединено другое юридическое лицо, продолжает свою деятельность.

Разделение - одно юридическое лицо ликвидируется за счет создания нескольких юридических лиц, где имущество первого разделяется между несколькими последующими. Правопреемниками в данном случае являются вновь созданные юридические лица. Реорганизованное лицо ликвидируется.

Выделение - из юридического лица выделяются одно или несколько юридических лиц, при этом реорганизуемое юридическое лицо не ликвидируется, а лишь передает часть своих прав и обязательств вновь созданным лицам.

Преобразование - смена организационно-правовой формы, в данном случае правопреемником является вновь созданное юридическое лицо.

Основная цель реструктуризации:

§ Обеспечение условий для повышения экономической эффективности деятельности компании.

Вспомогательная цель:

§ Получение непосредственного экономического эффекта от мероприятий по реструктуризации.

Задачи, посредством решения которых обеспечивается достижение цели реструктуризации:

· оптимизация структуры капитала;

· оптимизация структуры обязательств;

· оптимизация структуры активов (права требования, включая дебиторскую задолженность, финансовые вложения, незавершенное строительство и объекты консервации, непрофильные и неликвидные активы)

· реорганизация системы управления - формирование оргструктуры - системы бизнес-процессов, соответствующей стратегии,


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: