Критерии оптимизации объектов реструктуризации

· для акционерного капитала предприятия: управляемость исполнительных органов, ликвидность акций;

· для финансовых вложений: доходность (с учетом косвенных доходов), риск потери, соответствие стратегии развития Компании;

· для незавершенного строительства и объектов консервации: отсутствие бесперспективных объектов;

· для непроизводственной сферы: издержки на достижение социальных целей;

· для непрофильного бизнеса: норма и масса прибыли (с учетом косвенных доходов), соответствие стратегии развития Компании;

· для прав требования (включая дебиторскую задолженность): отсутствие просроченных и неликвидных прав требования;

· для неликвидных основных производственных фондов и ТМЦ: отсутствие неиспользуемых объектов и ресурсов;

· для обязательств (включая кредиторскую задолженность, кредиты и займы): отсутствие просроченных неконтролируемых обязательств;

· для системы управления: соответствие стратегии компании, масштабам и специфике деятельности, издержкам на содержание аппарата.

Варианты реструктуризации объектов

1. для акционерного капитала предприятия: изменение размера и структуры акционерного капитала, изменение структуры и состава владельцев акций предприятия

2. для финансовых вложений предприятия в хозяйственные общества: включение в операционный бизнес Компании в качестве самостоятельного юридического лица, продажа, ликвидация

3. для незавершенного строительства и объектов консервации: завершение строительства и ввод в эксплуатацию, продажа, ликвидация

4. для объектов непроизводственной сферы: организация деятельности объекта в соответствии с социальной политикой компании, передача объекта государственным органам власти, продажа, ликвидация

5. для непрофильного бизнеса: перепрофилирование, выделение самостоятельного юридического лица с одновременным включением его в операционный бизнес компании, продажа, ликвидация

6. для прав требования (включая дебиторскую задолженность): зачет с обязательствами, получение товаров (работ, услуг); предоставление отсрочки и рассрочки исполнения; предоставление дисконта (скидок), продажа, взыскание в судебном порядке, списание на убытки.

7. для неликвидных основных производственных фондов и ТМЦ: перераспределение в рамках компании, продажа, утилизация

8. для обязательств (включая кредиторскую задолженность, кредиты и займы): зачет с правами требования, погашение неликвидными активами; выкуп с дисконтом, отсрочка и рассрочка погашения задолженности

9. для системы управления: изменение структуры органов управления, изменение задач и функций, а также порядка взаимодействия органов управления.

Управление изменениями - неотъемлемая часть современного менеджмента. На новой волне экономического роста российская экономика должна адаптироваться уже не к российским реформам, а к мировым экономическим процессам. Кризис 1998 г. продемонстрировал неустойчивость и неэффективность институциональных структур, характерных для переходного периода, и обозначил слабые места российской экономики - неэффективный институт корпоративного управления, а также - редуцированный механизм корпоративного финансирования инвестиций. В то же время, благоприятная экономическая конъюнктура позволяет провести реструктуризацию промышленности для создания потенциала развития для будущего. Даже если компания уже прошла этап бурного роста недопустимо ставить крест на реформировании бизнеса и сосредотачиваться только на операционной деятельности. Реструктуризация болезненный, но необходимый процесс, который позволяет предприятию повысить эффективность и конкурентоспособность. Развитие бизнеса - это не столько решение проблем, сколько использование возможностей.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №8