Методика финансового анализа и ее роль в финансовом менеджменте и аудиторской деятельности

Для финансового управления и принятия управленческих решений необходимо использовать методы финансового анализа по всем вопросам финансов предприятия. Финансовый менеджмент – это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации. В качестве основного объекта управления в финансовом менеджменте, выступает денежный оборот как непрерывный поток денежных выплат и поступлений проходящих через расчетный и другие счета. Управлять денежным потоком значит предвидеть его возможные состояния в ближайшей и в отдаленной перспективе, уметь определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств.

Методы финансового анализа неоценимы в аудиторской деятельности как для обоснования аудиторского заключения (стандарт «Аналитические процедуры»), так и для выполнения аудиторской услуги, связанной с оценкой финансово-хозяйственной деятельности (стандарт «Обзор, анализ финансовой отчетности»).

Методика комплексного управленческого анализа.

Типовая методика комплексного анализа деятельности предприятия охватывает следующие разделы хозяйственной деятельности:

- анализ технико-организационного уровня и других условий хозяйственной деятельности;

- анализ использования основных производственных средств;

- анализ использования материальных ресурсов;

- анализ использования труда его оплаты;

- анализ объема продаж и производства продукции;

- анализ себестоимости продукции и взаимосвязи себестоимости, объема продаж и прибыли;

- анализ величины и структуры активов (авансированного капитала);

- анализ прибыли и рентабельности продукции;

- анализ отдачи активов (деловой активности);

- анализ рентабельности активов организации;

- анализ финансового состояния и платежеспособности организаций; комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности;

- комплексный финансовый анализ и рейтинговая оценка элементов.

Методика комплексного управленческого анализа включает в себя как анализ деятельности организации в целом, так и внутрихозяйственный анализ по данным системного бухгалтерского учета и всей другой информации (о технической подготовке производства, нормативная и плановая информация, данные оперативного и статистического учета, внутрихозяйственная отчетность) необходимой для принятия управленческих решений.