2017-10-25
949
Оперативный анализ – это система повседневного изучения выполнения плановых заданий с целью быстрого вмешательства в необходимых случаях в процесс хозяйственной деятельности для обеспечения непрерывного эффективного функционирования хозяйственного комплекса.
Основные задачи оперативного анализа:
- систематическое выявление уровня выполнения смет и плановых заданий по центрам ответственности, определение и расчет влияния факторов изменения показателей от заданного уровня;
- систематизация позитивных и негативных причин отклонений; своевременное предоставление управляющей системе полученной информации;
- разработка и реализация мероприятий по совершенствованию оперативного управления производством, повышению его эффективности.
Объекты оперативного анализа:
- план производства продукции организации и ее подразделений;
- план реализации продукции и поставок по договорам;
- структура выпуска продукции;
- ритмичность выпуска продукции;
- состояние использование производственного оборудования;
- использование рабочего времени и персонала;
- обеспеченность материальными ресурсами, топливом, энергией, комплектующими и покупными изделиями;
- уровень брака непроизводительных потерь и затрат;
- расходы по оплате труда;
- состояние и использование оборотных средств;
- выполнение финансового плана и финансовое состояние организации.
В первую очередь оперативному анализу подвергаются хозрасчетные показатели деятельности организации центров затрат и центров ответственности.
Методика управленческого анализа и контроля.
Управленческий контроль – это процесс влияния менеджеров на работников организации для эффективной реализации организационной стратегии.
В сферу управленческого контроля прежде всего включается внутренняя организация фирм. Рассмотрим ее элементы.
Центр ответственности работает с выделенными ему ресурсами и производит товары или услуги, которые передаются другому центру ответственности внутри организации либо внешним потребителям. Для целей управленческого контроля в центре ответственности используются входные натуральные и стоимостные показатели.
Центры ответственности разделяют:
на центр доходов: менеджер этого центра отвечает за объем выпуска продукции в денежной оценке – доход, но не несет ответственности за расходы на продаваемые центром товары или услуги;
на центр затрат: руководство центра отвечает за затраты, здесь возникшие и их измерение, но не за доход от продукции;
на центр нормативной себестоимости – разновидность центра затрат, где установлены нормативы по элементам затрат;
на центр инвестиций: здесь отвечают за использование активов, а не только за прибыль.
