Совершенствование кадрового менеджмента

Цель кейса: студент должен предложить основные направления совершенствования кадрового менеджмента.

Задача кейса: студент должен выявить причину поставленной проблемы.

Обеспечивающие средства: учебно - методическая литература и курс лекций, содержание кейса.

Задание: на основе изучения кейса определить недостатки кадрового менеджмента отрасли и предложить мероприятия по его совершенствованию.

В составе отраслей лесного комплекса за последнее десятилетие лесное хозяйство, пожалуй, в большей степени подвергается реформированию.

Основные полномочия, согласно Лесному Кодексу (2006 г.) в области лесных отношений, были переданы органам государственной власти субъектов РФ.

Лесхозы в 2007 году были реформированы: они прекратили исполнять хозяйственные функции; основные предприятия отрасли именуются как лесничества и лесопарки.

Реформа органов управления на региональном уровне имеет ряд особенностей. Так, в Красноярском крае Агентство лесной отрасли стало учредителем нескольких структур (автономные учреждения, государственные предприятия), которые формально являются некоммерческими, фактически выполняют хозяйственные функции.

Наличие нескольких структур привело к снижению уровня заработной платы в лесничествах, что привело к снижению мотивации и производительности труда. Кадровый менеджмент предприятий агентства лесной отрасли, как краевых бюджетных организаций, имеет ряд особенностей: обязательное применение краевой тарифной сетки, ограничение размера компенсационных и стимулирующих выплат, возможность применять только повременную форму оплаты труда. До 2007 года федеральные государственные учреждения — лесхозы имели

возможность применять и сдельную форму оплаты труда. Для оплаты труда основных рабочих применялась сдельно — премиальная система, и расценка напрямую была увязана с результатами работы.

Мотивация работников реализуется через систему премирования и персональных надбавок. Следует отметить, что нет четкой зависимости показателей премирования от конечных результатов работы для отдельных должностей служащих, отделов. Был проведен опрос специалистов, который выявил, что большая часть респондентов не видит связи между фактическими результатами труда и заработной платой; не всегда точно знает, за какие дополнительные результаты получает премии, а самое главное не удовлетворены размером заработной платы.

Проблемой отрасли также является «старение» кадров. Средний возраст руководителей 55 лет. Работник предпенсионного возраста, как правило, не проявляет желание к познанию новых методов и способов организации работ.

Рекомендуемая литература [1, 12, 13, 15, 18]

Заключение

Рыночные отношения требуют совершенствования организации нормирования и оплаты труда в низовом звене экономической деятельности, на предприятии.

Важнейшим инструментом подъема отечественной промышленности является обучение российских студентов и менеджеров по учебникам, учебным пособиям, написанным не в описательно-информационном, а в конкретно-экономическом стиле.

Этим требованиям отвечает данное учебное пособие, которое написано с применением системного и комплексного подходов и содержит: анализ теоретических, методических и практических вопросов организации, регламентации, нормирования и оплаты труда.; рассмотрение экономических, управленческих аспектов управления; подробный понятийный аппарат.