Для принятия управленческих решений

Расширение ассортимента выпускаемой продукции в организациях приводит к тому, что в структуре производственных затрат происходит увеличение доли косвенных затрат и уменьшение доли прямых затрат. Использование традиционных методов затрат в этих условиях нерационально, так как информация о себестоимости выпущенной продукции может быть в значительной степени искажена.

Применение метода функционально-стоимостного анализа (ФСА) в таких организациях предоставит возможность их руководству получать адекватную информацию для принятия обоснованных управленческих решений.

Функционально-стоимостный анализ (Activity Based Costing) – это методология измерения стоимости и эффективности функций организации, ее ресурсов и объектов учета затрат.

В основе концепции ФСА лежит предпосылка, что для производства и поставки продукции или услуг предприятию необходимо выполнить определенные функции, требующие определенных затрат. Все затраты, которые нельзя прямо отнести на продукцию или услугу, в системе ФСА прослеживаются по функциям, с которыми связано возникновение этих затрат.

Вначале метод ФСА использовался для более точного распределения косвенных производственных затрат, затем в него были включены непроизводственные затраты.