2017-11-30
716
Дискуссия на темы
1. Процедуры контроля реализации проекта.
2. Требования к системе контроля.
3. Принципы построения эффективной системы контроля.
4. Виды процессов контроля проекта.
5. Определение понятия «мониторинг».
6. Определение понятий «корректирующие действия» и «управление изменениями проекта».
7. Метод освоенного объема.
8. Определение понятия «завершение проекта».
9. Процедуры процесса завершения проекта.
Тема 8. Управление содержанием и организацией проекта, Тема 9.Управление продолжительностью проекта
Деловая игра
Цель: игра позволяет участникам научиться практически использовать диаграмму Гантта на практике и работать в команде.
Описание:
5 команд по 4-6 участников
Каждая команда должна нарисовать диаграмму Гантта, отражающую план подготовки всего за 3 дня новогодней вечеринки для их группы, определить критический путь, а также определить исполнителей и необходимые ресурсы для каждого из вида работ.
Пример:
Перечислим некоторые задачи, которые придется выполнить и укажем время, отведенное для них.
|
|
|
Самая короткая задача — заказ помещения — занимает всего один час. Допустим, что количество помещений для проведения вечеринки не ограничено, поэтому вы можете отложить эту задачу на последний день. Реализация этой задачи не сможет повлиять на весь процесс, пока вы не закончите самую продолжительную по времени задачу — заполнение открыток. Таким образом, задача заказа помещения не является критическим путем. Однако нельзя до - пускать промедления с заполнением открыток, что по проекту должно продолжаться 3 дня. В противном случае вечеринку придется отложить. Таким образом, задача заполнения открыток является критическим путем (пример упрощен, обычно критический путь формируется целой серией задач).
Ответьте на контрольные вопросы:
Что такое Резерв времени и откуда он появляется?
Что такое критический путь и как он определяется?
