2017-11-30
324
В зависимости от целей, масштабности, направленности и ожидаемых эффектов от инновационной деятельности осуществляется выбор организационных форм инновационных преобразований.
В практике деятельности современных предприятий используются следующие организационные формы инновационной деятельности и инновационных преобразований:
- Команда инновационного проекта.
- Организационные структуры в управлении инновационными процессами на предприятии (линейно-функциональные, проектные, матричные, бутлегерские и др.).
- Различные виды малого инновационного предпринимательства (в том числе венчурные компании, бизнес-инкубаторы, совместные предприятия).
- Филиальные сети компании специализирующейся на разработке и внедрении продукта инновационной деятельности предприятия.
- Венчурный инновационный бизнес.
- Бизнес-инкубаторы.
- Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах (альянс, консорциум, совместные предприятия в области международной кооперации в инновационных процессах, финансово-промышленные группы, холдинговая форма и др.).
- Научно-технические центры (в том числе региональные).
- Инжиниринговые фирмы.
- Профит-центры.
- Технопарки.
- Технополисы.
- Наукограды.
- Научно-исследовательские институты.
- Союзы.
- Научно-производственные объединения.
- Научно- исследовательские и образовательные кластеры.
- Внедренческие фирмы.
Проектное управление инновациями
Как правило, инновационный продукт создается и остается в статусе инновационного в рамках ограниченного времени. Для того, чтобы жизненный цикл инновационного продукта был как можно долгим, а инновационные преобразования носили перманентный характер управление ими должно основываться на принципах, средствах и технологиях проектного управления.
Проект – идея, замысел, образ, воплощенные в определенную форму описания и обоснования, раскрывающих сущность замысла и возможность их практической реализации.
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения и в течение заданного периода времени при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.
Проектная деятельность предприятия – специфический, вид профессиональной деятельности направленной на создание и внедрение эксклюзивной материальной и нематериальной ценности, осуществляемый в определенных рамках, ограниченных временем, ресурсами, содержанием и качеством.
Признаки проекта и проектной деятельности:
· нацеленность на достижение определенных уникальных результатов;
· ограниченность во времени, ресурсах;
· жесткие требования к качеству проекта;
· комплексность и сложность решений;
· скоординированные действия участников проекта
· специфическая форма организации и др.
