Классификация инновационных проектов и проектной деятельности предприятия

· уровень проекта (мегапроекты, мультипроекты, монопроекты);

· масштабность (глобальные, международные, национальные, региональные, локальные (предприятие);

· альтернативность (автономные, взаимодополняющие, взаимо-исключающие);

· размер капиталовложений;

· предметная область и сфера реализации;

· срок выполнения;

· интегративность (автономные, комплексные, комбинированные и др.) и др.

Жизненный цикл инновационного проекта – набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии реализации проектных работ.

Стадии жизненного цикла проекта могут различаться, но, как правило выделяются следующие стадии: инициация, разработка, исполнение, контроль, завершение.

Управление проектами (англ. project management) —- применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Само понятие "проект" в ISO 21500 определяется как уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели.

Управление проектом -комплекс управленческих мероприятий направленных на достижение цели проекта, а также наиболее рациональное использование ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта, с учетом фактора времени, предметной области проекта, качества проектной деятельности.

Управляемые параметры инновационного проекта:

· Жизненный цикл, виды и объемы работ по проекту;

· стоимость проекта, издержки;

· временные параметры: сроки, продолжительность, резервы и т.д.

· ресурсы проекта;

· участники проекта;

· качество проекта и проектных решений.

Система управления инновационными проектами:

· идея, предметная область;

· цели и задачи проекта;

· общие, специальные и конкретные функции управления проектом (управление содержанием проекта, управление временем проекта, управление стоимостью проекта, управление качеством проекта, управление ресурсами проекта, управление персоналом проекта, управление рисками проекта, управление информацией и коммуникациям, интеграционное управление проектом);

· фазы, этапы, работы, единичные рабочие процессы;

· руководство проектными работами;

· организационная структура проекта, система распределения прав, обязанностей, ответственности и полномочий;

· ресурсы управления.

 

Тема 6. Финансово – кредитная и инвестиционная деятельность в инновационном менеджменте

Инновации как объект финансово - кредитной и инвестиционной деятельности

На первых стадиях жизненного цикла любые инновации требуют больших финансовых затрат. Вместе с тем объем имеющихся у предприятий средств (даже, если речь идет о крупном предприятии) всегда ограничен. От того какие источники и инструменты финансирования инновационной деятельности будут задействованы будет во многом зависеть успешность инновационного проекта. Возможность финансирования инновационного продукта является критической составляющей его коммерциализации.

Как правило, финансирование инновационного проекта осуществляется в следующих направлениях:

· техническое перевооружение, модернизация и увеличение производственных мощностей;

· подготовка и освоение новой и модернизированной продукции, изготовление опытных образцов, разработка прогрессивных технологий;

· проведение НИОКР;

· компенсация повышения инфраструктурных, трансакционных затрат;

· финансирование прироста или недостачи оборотных средств;

· погашение кредитов и займов;

· и др.