Стратегическое управление

Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен

Настоящая наша забота — не сегодняшняя сила,

а жизненная необходимость действовать сегодня,

чтобы создать нашу завтрашнюю силу.

Кальвин Кулидж

Зачем нужно стратегическое управление?

Стратегическое управление — это не задача, а скорей необходимость повсеместного применения в организации определенного набора управленческих навыков с целью реализации корпоративной стратегии.

Стратегическое кросс-функциональное управление иг­рает ключевую роль в эффективном использовании тех­нических достижений. Чтобы дать возможность техниче­ским специалистам внести наибольший вклад в результаты деятельности компании, менеджеры должны шире смот­реть на свои функции и понимать, как они интегрируются в систему организационных процессов и в конечном счете в корпоративную стратегию.

Основная цель процесса стратегического управления

Основная цель экспериментального стратегическо­го обучения и процесса управления — выяснить, какие из возможных стратегий или их элементов являются наибо­лее надежными по сравнению с другими сценариями, и ис­пользовать эти здоровые элементы для выработки страте­гического устремления — стержневой стратегической цели развития организации.

Новый системный подход к стратегическому управлению

Большинство современных школ стратегического ме­неджмента воюют между собой, что связано с односторон­ним взглядом на сущность стратегического управления. Эти школы постулируют различные подходы к формули­рованию стратегии, а на самом деле концентрируются на различных частях одного и того же процесса. Однако се­годня менеджеры должны работать со всей бизнес-системой целиком, а не с отдельными ее частями, не только для того, чтобы внести оживление в формулирование страте­гии, но и чтобы придать реальную энергию всему процессу стратегического развития. Современный стратегический менеджер должен практиковать сбалансированное лидер­ское управление, сфокусированное на достижении резуль­татов, и применять комплексный подход ко всей бизнес-системе.

На теоретическом уровне в данном направлении недав­но произошли определенные положительные изменения. Существует несколько очень интересных новейших эклек­тических подходов к формулированию стратегии, соеди­няющих различные компоненты устаревающих линейных школ. В качестве примеров можно назвать школы обуче­ния и дизайна, базирующиеся на концепции динамичных способностей, или школу динамичной стратегии, основан­ную на продуктивном знании. Последним теоретическим достижением в области стратегического управления явля­ется ресуренная модель.