Различие между стратегическим программированием и инновационными стратегиями

• В стратегическом программировании менеджер мо­жет реально разделить планирование и исполнение, фазы формулирования стратегии и ее реализации.

• Инновационные стратегии основаны на том, что не­возможно предсказать заранее, как будут развиваться события или что сработает, а что нет. Поэтому менеджер по­стоянно переплетает формулирование и реализацию стра­тегии, корректируя свои действия по мере того, как ставит новые эксперименты, осваивает новые подходы и методом проб и ошибок набирается знаний и опыта.

Придумай отрасль заново

Придумать отрасль заново — значит изменить в ней правила конкуренции, разработать принципиально новые продукты или' услуги или осуществить изменения фунда­ментальных финансовых отношений между компаниями в вашей цепочке создания потребительской ценности.

Динамичная стратегия как источник устойчивого конкурентного преимущества

Претворение в жизнь непрерывно развивающейся стратегии является источником устойчивого конкурент­ного преимущества, которое не может быть скопирова­но соперниками. Чтобы быть успешной в сегодняшней турбулентной экономике, стратегия должна быть дина­мичной. Руководители динамичных фирм постоянно производят переоценку своих стратегий, чтобы привести их в соответствие с изменениями в рыночной среде, дея­тельности компании и ее целях. Экспериментирование с новыми стратегиями — важный компонент динамично­го роста фирмы. Постоянное тестирование, адаптация и развитие того, что вызвало успех у покупателя, и есть путь вперед.

 

Стратегическое программирование

имеет смысл, когда ожидается, что мир

замрет ила будет изменяться

предсказуемо.

Генри Мшщберг

Что такое стратегическое программирование?

Лидер должен быть гарантом того, что реализация стратегий будет в максимальной степени приближена к их формулировкам, которые, в свою очередь, должны наи­более точно отражать стратегическое намерение.

Стратегическое программирование — это планирова­ние того, как сформулированная стратегия может наи­лучшим образом превратить стратегическое намерение в реализованную стратегию.

Для того чтобы стратегическое программирование ра­ботало, необходимо соблюдение двух условий: простота и стабильность.

краткосрочных планов, программ и бюджетов. Каждый уро­вень планов должен иметь соответствующий уровень бюд­жетов, с помощью которых планы претворяются в жизнь.

Планирование, программирование и бюджетная система (ППБС)

В модели стратегического программирования разработ­ка плана и его реализация происходят последовательно.

• Формулирование стратегии: на основе заранее опре­деленной миссии и соответствующих ей целей и задач ме­неджер определяет альтернативные стратегии и оценивает их, чтобы выбрать наиболее подходящую.

• Реализация стратегии осуществляется при помощи тактических приемов, описанных в серии более детальных и краткосрочных планов, программ и бюджетов. Каждый уровень планов должен иметь соответствующий уровень бюджетов, с помощью которых планы претворяются в жизнь.