Тема 3.2 Методы управления в менеджменте

Методы менеджмента — это совокупность разнообразных способов и приемов для влияния управляющей системы на управляемую.

Методы менеджмента классифицируют за разными признаками:

- направлению влияния на управляемый объект (методы прямого и непрямого влияния);

- способу учета интересов работников (методы мате­риального, властного и морального влияния);

- форме влияния (количественные и качественные методы);

- характеру влияния (экономические|экономичные|, административные, социаль­но-| психологические).

Экономические методы влияют на имущественные интересы организации и ее персонала. их роль заключается в таких аспектах:

- стимулирование деятельности организации на удовлетворение потребностей общества (система налогов, банковские кредиты);

- мотивация работы персонала организации (зарплата, премии).

Основное задание|задача| экономических|экономичных| методов — поставить органы руководства и трудовые коллективы в такие условия, при которых|каких| они могли бы|б| максимально полно учитывать экономические|экономичные| последствия своей управленческой и производственной деятельности (|формопланирование, анализ, хозрасчет, ценообразование и финансирование).

Административные (организационно-правовые) методы базируются на определенном порядке взаимодействия между членами организации. Задание заключается в координации действий подчиненных (предписывающие – приказы, договоры, распоряжения; дисциплинарные; организационно-стабилизирующие - структура, штаты, регламент).

Формы|форма| проявления организационно административных методов:

- обязательное распоряжение (приказ, запрещение, и тому подобное);

- согласованные| формы|форма| (консультация, разрешение компромиссов);

- рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение|).

Социально-психологические методы менеджмента — это совокупность специфических способов влияния на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, которые происходят в них. Они основываются на применении моральных стимулов труда, влияют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.