2017-12-14
366
Завершает раздел оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу.
В разделе «Организационный план» определяется, какие специалисты понадобятся (профиль, образование, опыт, заработная плата; форма их приема на работу (постоянную или в качестве совместителей).
Приводится организационная схема предприятия, откуда видно, кто и чем будет заниматься, как будут друг с другом взаимодействовать все службы и как намечается координировать и контролировать их деятельность.
В разделе «Юридический план» указываются форма собственности и правовой статус предприятия: частное владение, кооператив, государственное предприятие, совместное предприятие и др.
В разделе «Оценка риска и страхование» важно заранее предугадать все типы рисков, их источники и момент возникновения, разработать меры по сокращению рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать, оценить то, какие риски наиболее вероятны и во что они могут обойтись, определить организационные меры профилактики рисков и разработать программу страхования от них.
В разделе «Стратегия финансирования» надо определить, сколько требуется средств для реализации проекта; откуда намечается получить эти деньги, в какой форме; когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них; какую долю потребных средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала.
В разделе «Финансовый план» находят цифровое выражение все разделы бизнес-плана, что позволяет оценить выгодность предприятия: прогноз объемов реализации; баланс денежных расходов и поступлений; таблица доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов предприятия; график достижения безубыточности (график прибыльности).
Вопросы для подготовки к занятию по теме
1. Каково значение планирования в условиях рыночной экономики?
2. Какие виды планирования используются на предприятиях?
3. Какие принципы планирования можно назвать основополагающими?
4. Что такое бизнес-план? Какие разделы он содержит?
5. Какую тенденцию можно проследить с помощью графика безубыточности?
6. Что включает стратегия финансирования?
7. Какие разделы содержит план развития предприятия?
8. Каковы цели разработки плана технического развития?
9. В чем сущность плана маркетинга?
Задания для подготовки к занятию по теме
1. Дайте определение планирования в современной рыночной экономике.
2. Опишите, каким образом предприятия могут участвовать в реализации индикативного плана.
3. Объясните, в чем различия понятий долгосрочного и стратегического планирования.
4. Дайте классификацию планов по типам целей в табличной форме.
5. Назовите основные разделы производственной программы для предприятий, занятых в материальной сфере, и дайте характеристику условно-натуральных и основных стоимостных показателей.
6. Дайте характеристику структуры и этапов разработки плана производства в модели бизнес-плана.
7. Составьте характеристику основным документам финансового плана, используемого в бизнес-планировании.
8. Перечислите, какие существуют типы бизнес-планов в зависимости от цели и практики планирования.
2.3.Тесты по теме:
Оценка экономической эффективности проводится на стадии разработки бизнес-плана
А) эксплуатационной
Б) финансирования
В) расчетной
Г) ликвидационной
Бизнес - проекты, направленные на разработку новой системы управления предприятием, создание новых организаций, называются
А) организационными
Б) техническими
В) экономическими
Г) социальными
План денежных расходов и поступлений отражается в разделе бизнес-плана …
А) «План производства»
б) «Финансовый план»
в) «Маркетинговый план»
г) «Организационный план»
Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является
