2017-12-14
259
_______________________________________________________________________
1. Значение, задачи, информационное обеспечение и последовательность проведения анализа;
2. Анализ численности работников, состава, структуры кадров и их движения;
3. Анализ производительности и эффективности труда;
4. Анализ расходов на оплату труда;
___________________________________________________________________________________
1.
Трудовые ресурсы обеспечивают выполнения плановых показателей по всем направлениям деятельности. Обеспеченность предприятия кадрами в необходимом количестве и соответствующего уровня квалификации позволяет выпускать качественную продукцию, получать прибыль и развивать предприятие.
В процессе анализа показателей по труду проверяется соблюдение штатного расписания, дисциплины труда, а также соблюдения требований экономических законов по труду:
1. Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста средней заработной платы
_
Тр ПТ > Тр е
2. Темпы роста объема производства и реализации продукции должны опережать темпы роста численности работников.
|
|
|
_
Тр В > Тр ч
Задачи анализа:
1. Изучение состава и структуры кадров;
2. Оценка влияния численности работников на результаты деятельности предприятия;
3. Изучение уровня производительности и эффективности труда в целом по предприятию и по отдельным категориям работников;
4. Оценка рационального использования средств на оплату труда;
5. Выявление результатов повышения эффективности использования персонала, экономия средств на оплату труда, создание постоянного и стабильного коллектива работников.
Источники информации:
1. Приказы о приеме и увольнении работников;
2. Штатное расписание;
3. Сведения о начислении заработной платы;
4. Данные об объеме производства и реализации продукции;
5. Нормы и нормативы по труду.
Показатели по труду:
_
1. Среднесписочная численность - ч;
_
2. Средняя заработная плата – е;
3. Производительность труда – Пт;
_ _
4. Фондоотдача труда ФОТ = ч *е
5. Объем товарной, реализованной продукции, а также выручка В = ч * Пт;
6. Уровень ФОТ У фот = ФОТ * 100%.
В
Последовательность анализа:
1. Оценка обеспеченности предприятия кадрами;
2. Анализ состава структуры кадров, уровня их квалификации;
3. Анализ движения кадров;
4. Анализ использования фонда рабочего времени;
5. Анализ производительности и эффективности труда;
6. Анализ расходов на оплату труда;
7. Оценка влияния показателей по труду на результаты деятельности предприятия.
________________________________________________________________________________
2.
Анализ численности работников проводится в следующей последовательности:
1. Оценка выполнения плана в целом по предприятию и по отдельным категориям работников, т.е. проверка обеспеченности предприятия необходимым персоналом
|
|
|
_
% вып. плана = Ч факт * 100%
_
Ч план
2. Оценка динамики изменения персонала
_
темп + = Ч отч * 100%
_
Ч прошл
3. Определение абсолютного изменения численности по сравнению с планом и прошлым периодом
_ _ _ _
абс + Ч = Ч ф – Ч пл = Ч отч. – Ч прошл.
4. Оценка укомплектованности штата:
К укомпл. = Фактическое годовое количество чел/час
Фактическое годовое количество чел/час
Если К укомпл > 1 – нарушение штатного расписания (рабочих больше чем положено);
Если К укомпл < 1 – не все рабочие места заняты.
5. Относительная экономия персонала (дополнительное привлечение кадров):
_ _
Σ (эконом.перс. =(Чф – Ч пл) * Кр В;
Доп.пр.перс.)
где К р.в. = Вф -коэффициент роста выручки
Впл
Если Σ (эконом.перс) «-», то происходит экономия персонала;
Если Σ (эконом.перс) «+», то необходимо дополнительное привлечение персонала.
6. Изучение состава кадров:
| СОСТАВ КАДРОВ | |
| ППП Промышленно-производственный персонал | НПП Непроизводственный персонал |
| АУР Административно-управленческие работники (специалисты и руководители). |
|
| ОПП Оперативно-производственный персонал (рабочие основного и вспомогательного производства). | |
| ОП Обслуживающий персонал (секретари, переводчики). |
7. Изучение структуры кадров:
Уд. вес.(отд.кат.) = Ч отд. кат. * 100 %;
__
Ч
Уд. вес. АУР = АУР * 100 %;
___
Ч
Увеличение доли административно-управленческих работников характеризует ухудшение структуры кадров так. как в результате этого снижается производительность труда в целом по предприятию.
% + ПТ (АУР) = Ао – А1 * 100 %;
Ао
где Ао, А1 – доля АУР в структуре кадров предприятия в базисном(о), отчетном(1) периодах.
8.Оценка влияния изменения численности на прирост (снижение) объема производства и реализации продукции, а также расходов на оплату труда.
_ _ _
+ ТП(В) ч = =(Чф – Ч пл) * Пт пл.;
_ _ _ _
+ ФОТ ч = =(Чф – Ч пл) * е пл.;
9. Движение кадров на предприятии:
а. Коэффициент обновления кадров:
К обн.к. = Численность поступивших______
