Принципиальная схема технологии реализации методологии MRP

ИТ в экономике

1. ИТ как основа построения экономических информационных систем

2. Классификация ИТ, применяемых в экономике

3. Экономические ИС. Основные понятия

4. Классификация экономических информационных систем.

5. Св-ва экономических информационных систем.

6. Информационные базы как основа современной технологии управления

7. Автоматизация учрежденческой деятельности.

8. ИТ в управлении.

9. Информационные технологии в производстве.

10. Информационные технологии в бухгалтерском учете.

11. Информационные технологии в кредитно-финансовой системе. Информационные системы в банковской деятельности.

12. ИТ в инвестиционной деятельности

13. Понятие, виды и задачи информационного менеджмента.

14. ИТ, лежащие в основе построения корпоративных экономических информационных систем.

15. ИТ в реинжиниринге бизнес-процессов

 

ИТ как основа построения экономических информационных систем

1. MPS – объёмно-календарное планирование (master planning scheduling).

Основное назначение методологии: определение количественных показателей каждого выпускаемого изделия в привязке к временным отрезкам планирования в пределах всего срока планирования.

Основные цели MPS:

1. Спланировать сроки пр-ва готовой продукции и своевременно выполнить заказы.

2. Избежать перегрузки производственного оборудования.

3. Обеспечивать эффективное использование производственных мощностей и оптимальные производственные затраты.

Основные технологические этапы реализации данной методологии:

1. Формируется план продаж (объём с разбивкой по календарным периодам).

2. По плану продаж формируется план пополнения запасов (за счёт пр-ва или закупки).

3. Оцениваются фин. результаты по периодам (в кач-ве кот. используются периоды планирования или фин. периоды).

2. SIC – статистическое управление запасами (statistical inventory control).

Осн. назначение:

Точка заказа, кот. определяет складские запасы при снижении планового запаса, ниже кот. необходимо сделать заказ поставщику, и уровень пополнения, т.е. то кол-во товара, выше кот. не рекомендуется повышать уровень складского запаса конкретного товара.

3. MRP – методология планирования пр-ва (material requirements planning).

Задача: решить проблему формирования заказа на комплектующие и сборки, опираясь на данные объёмно-календарного планирования.

Использование MRP в корпоративных инф. Системах позволяет ответить на след. вопросы:

1. Что собирается производить предприятие?

2. Что для этого необходимо?

3. Чем уже располагает предприятие?

4. Что необходимо предприятию дополучить?

Методология MRP базируется на след. основных составляющих:

1. Описание состояния материала.

2. Программа пр-ва.

3. Перечень составляющих конечного продукта.

1. При описании состояния материала должна быть отражена максимально полная информация обо всех типах сырья и материалов-комплектующих, необходимых для пр-ва конечного продукта.

2. Программа пр-ва представляет собой оптимизированный график распределения времени для пр-ва необходимой партии готовой продукции за планируемый период или диапазон периода.

3. Перечень составляющих конечного продукта представляет собой список материалов, их кол-во, требуемое для пр-ва конечного продукта.

Принципиальная схема технологии реализации методологии MRP.

4. CRP – планирование потребностей в производственных мощностях (capacity requiems planning).

Основное назначение: проверка пробной программы пр-ва, созданной в соответствии с прогнозами спроса на продукцию, на возможность её осуществления, имеющимися в наличии производственными мощностями.

Основные этапы реализации:

1. Разрабатывается план распределения производственных мощностей для обработки каждого конкретного цикла пр-ва в течение планируемого периода.

2. Устанавливается технологический план последовательности производственных процедур и в соответствии с пробной программой пр-ва определяется степень загрузки каждой производственной единицы на срок планирования.

3. Если после цикла работы CRP методологии программа пр-ва признаётся реально осуществимой, то она автоматически подтверждается и становится основой для MRP автоматизированной системы.

4. В противном случае в неё вносятся изменения, и она подвергается повторному тестированию с помощью CRP методологии, реализующемуся в виде программного модуля.

5. = 3.

6. = 4.

5. FRP – финансовое планирование (finance resource planning).