Мета та функції управління персоналом

Головна мета системи управління персоналом: забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання, професійного та соціального розвитку. У відповідності з цією метою формується система управління персоналом, яка поєднує в собі декілька функціональних підсистем. Останні являють собою різні підрозділи по роботі з кадрами, які виконують однорідні функції. Склад функціональних підсистем системи управління персоналом підприємства та їх основні функції: 1.Підсистема планування, прогнозування і маркетингу персоналу: - розробка стратегії управління персоналом; - аналіз кадрового потенціалу; - аналіз ринку праці, планування і прогнозування потреби в персоналі, організація реклами; - планування кадрів; - взаємозв’язок із зовнішніми джерелами, які забезпечують кадрами; - оцінка кандидатів на вакантну посаду; - поточна періодична оцінка кадрів. 2.Підсистема оформлення й обліку кадрів: - оформлення й облік прийому, звільнень, переміщень; - інформаційне забезпечення системи кадрового управління; - профорієнтація; - забезпечення зайнятості. 3.Підсистема умов праці: - дотримання вимог психофізіології праці; - дотримання вимог ергономіки праці; - дотримання вимог технічної естетики; - охорона праці і техніка безпеки; - охорона навколишнього середовища. 4.Підсистема трудових відносин: - аналіз і регулювання групових та особистих взаємовідносин; - аналіз і регулювання відносин керівництва; - управління виробничими конфліктами і стресами; - соціально-психологічна діагностика; - дотримання етичних норм взаємовідносин; - управління взаємодією з профспілками. 5.Підсистема розвитку кадрів: - технічне та економічне навчання; - перепідготовка і підвищення кваліфікації; - роботи з кадровим резервом; - планування і контроль ділової кар’єри; - професійна і соціально-психологічна адаптація нових працівників. 6.Підсистема аналізу і розвитку засобів стимулювання праці: - нормування і тарифікація трудового процесу; - розробка систем оплати праці; - використання засобів морального заохочування; - розробка форм участі в прибутках і капіталі; - управління трудовою мотивацією. 7.Підсистема юридичних послуг: - рішення правових питань трудових відносин; - узгодження розпоряджень, наказів щодо управління персоналом; - рішення правових питань господарської діяльності. 8.Підсистема розвитку соціальної інфраструктури: - організація громадського харчування; - управління житлово–побутовим обслуговуванням; - розвиток культури і фізичного виховання; - забезпечення охорони здоров’я і відпочинку; - забезпечення дитячими закладами; - управління соціальними конфліктами і стресами; - організація продажу продуктів харчування і товарів народного споживання. 9.Підсистема розробки організаційних структур управління: - аналіз існуючої організаційної структури управління; - проектування організаційної структури управління; - розробка штатного розкладу; - побудова нової організаційної структури управління.