Формування персоналу підприємства. Трудовий договір. Посадова інструкція. Резюме

Формування персоналу передбачає здійснення комплексу заходів щодо відбору необхідних підприємству працівників на ринку праці, їхньої підготовки та підвищення кваліфікації власних працівників. При цьому також забезпечується заміна працівників, що вибувають. В основу формування персоналу покладені наступні принципи: - відповідність чисельності працівників обсягу робіт, що виконуються та кваліфікації працівника ступеню складності його трудових функцій; - обумовленість структури персоналу підприємства об’єктивними факторами виробництва; - максимальна ефективність використання робочого часу; - створення умов для постійного підвищення кваліфікації та розширення виробничого профілю працівників. У відповідності з цим формування персоналу підприємства потребує розробки системи забезпечення, яка охоплювала б ряд стадій, що протікають одночасно: 1.підготовчу (профорієнтація, профпідбір, первинна професійна підготовка); 2.розподільчу (відбір і розстановка кадрів); 3.адаптаційну (формування соціально-психологічної структури, міжособистих зв’язків). Трудовий договір – це угода між працівниками і підприємством, установою, організацією, за якою працівник зобов’язується виконувати роботу з відповідної спеціальності, кваліфікації або посади з підпорядкуванням внутрішньому трудовому розкладу, а підприємство, установа, організація зобов’язується надати працівнику таку роботу, виплачувати йому заробітну плату і забезпечувати умови праці, встановлені законодавством про працю, колективним договором і угодою сторін. В трудовому договорі передбачаються найбільш важливі умови праці, трудові функції, місце роботи, посада, робочий час, розмір заробітної плати. Також можуть зазначатися додаткові умови: порядок забезпечення житлом, умови суміщення професій тощо. Все частіше трудовий договір укладається в формі контракту (де всі умови встановлюються угодою сторін). Посадова інструкція – це документ, що регламентує виробничий процес кожного працівника. Зазвичай включає короткий виклад основних обов'язків, повноважень та необхідних навиків, що відносяться до конкретної посади в організації. Резюме - це коротка довідка про освітні, професійні та особисті дані людини, яка претендує на певну посаду. Воно дає можливість роботодавцю на першому етапі відбору кадрів скласти уявлення про кандидата на зайняття вакансії. Резюме обов'язково повинно відповідати тій вакансії, яку ви бажаєте обійняти.

Напрями адаптації персоналу.

Адаптація персоналу – це взаємне пристосування працівника і підприємства, яке базується на поступовому впрацюванні співробітника в нові професійні, соціальні та організаційно-економічні умови праці. Виділяють два напрямки адаптації: - первинну, тобто пристосування молодих співробітників, які не мають досвіду професійної діяльності; - вторинну, тобто пристосування співробітників, які мають досвід професійної діяльності. В умовах розвитку ринку праці підвищується роль вторинної адаптації. З іншого боку, традиційно потребує великої уваги первинна адаптація.